提出日
2025年度
2025-06-23
2025年度
2025-06-23
株式会社エスクリ 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2025-06-23 |
| docID | S100W0WV | S100W0WV |
| リスク開示の整理 | ブライダル事業を主軸とし、都市部での強固な地盤と内製化による高付加価値化で競争力を維持。少子化という構造的な市場縮小リスクがあるものの、戦略的な出店と多角化（ウェディングテック等）で対応を図っている。今期は減損損失により純利益が大幅に減少したが、営業キャッシュフローは安定しており、財務基盤も一定の強固さを維持している。 | ブライダル事業を主軸とし、都市部での強固な地盤と内製化による高付加価値化で競争力を維持。少子化という構造的な市場縮小リスクがあるものの、戦略的な出店と多角化（ウェディングテック等）で対応を図っている。今期は減損損失により純利益が大幅に減少したが、営業キャッシュフローは安定しており、財務基盤も一定の強固さを維持している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ブライダル事業を主軸とし、内製化とDX（ウェディングテック）を組み合わせた効率的な運営体制を構築。少子化という構造的課題に対し、独自の技術活用と多角的なアプローチで対応する方針。 | ブライダル事業を主軸とし、内製化とDX（ウェディングテック）を組み合わせた効率的な運営体制を構築。少子化という構造的課題に対し、独自の技術活用と多角的なアプローチで対応する方針。 |
| 経営方針・課題の整理 | ブライダル事業を核としつつ、内製化や独自集客で競争力を高め、都市部中心の出店とM&Aによる規模拡大を図る。少子化リスクに対し、ウェディングテック等の新収益モデル確立や強固な経営基盤の構築によって対応する方針。 | ブライダル事業を核としつつ、内製化や独自集客で競争力を高め、都市部中心の出店とM&Aによる規模拡大を図る。少子化リスクに対し、ウェディングテック等の新収益モデル確立や強固な経営基盤の構築によって対応する方針。 |
docID
2025年度
S100W0WV
2025年度
S100W0WV
リスク開示の整理
2025年度
ブライダル事業を主軸とし、都市部での強固な地盤と内製化による高付加価値化で競争力を維持。少子化という構造的な市場縮小リスクがあるものの、戦略的な出店と多角化（ウェディングテック等）で対応を図っている。今期は減損損失により純利益が大幅に減少したが、営業キャッシュフローは安定しており、財務基盤も一定の強固さを維持している。
2025年度
ブライダル事業を主軸とし、都市部での強固な地盤と内製化による高付加価値化で競争力を維持。少子化という構造的な市場縮小リスクがあるものの、戦略的な出店と多角化（ウェディングテック等）で対応を図っている。今期は減損損失により純利益が大幅に減少したが、営業キャッシュフローは安定しており、財務基盤も一定の強固さを維持している。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
ブライダル事業を主軸とし、内製化とDX（ウェディングテック）を組み合わせた効率的な運営体制を構築。少子化という構造的課題に対し、独自の技術活用と多角的なアプローチで対応する方針。
2025年度
ブライダル事業を主軸とし、内製化とDX（ウェディングテック）を組み合わせた効率的な運営体制を構築。少子化という構造的課題に対し、独自の技術活用と多角的なアプローチで対応する方針。
経営方針・課題の整理
2025年度
ブライダル事業を核としつつ、内製化や独自集客で競争力を高め、都市部中心の出店とM&Aによる規模拡大を図る。少子化リスクに対し、ウェディングテック等の新収益モデル確立や強固な経営基盤の構築によって対応する方針。
2025年度
ブライダル事業を核としつつ、内製化や独自集客で競争力を高め、都市部中心の出店とM&Aによる規模拡大を図る。少子化リスクに対し、ウェディングテック等の新収益モデル確立や強固な経営基盤の構築によって対応する方針。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
261.8億円
抽出
|
261.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
8.0億円
抽出
|
8.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
7.0億円
抽出
|
7.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.1億円
抽出
|
3.1億円
抽出
|
| 営業CF |
9.3億円
抽出
|
9.3億円
抽出
|
| 投資CF |
-2.0億円
抽出
|
-2.0億円
抽出
|
| 財務CF |
-13.1億円
抽出
|
-13.1億円
抽出
|
| 総資産 |
213.3億円
抽出
|
213.3億円
抽出
|
| 純資産 |
62.7億円
抽出
|
62.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
62.7億円
抽出
|
62.7億円
抽出
|
| 現金等 |
43.8億円
抽出
|
43.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
80.3億円
計算
|
80.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
29.4%
抽出（有報掲載値優先）
|
29.4%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
29.4%
計算
|
29.4%
計算
|
| 営業利益率 |
3.1%
計算
|
3.1%
計算
|
| 純利益率 |
1.2%
計算
|
1.2%
計算
|
| ROE |
5.0%
計算
|
5.0%
計算
|
| ROA |
1.5%
計算
|
1.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
3.5%
計算
|
3.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
37.6%
計算
|
37.6%
計算
|
| 現金等比率 |
20.5%
計算
|
20.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
4 / 5
計算
2025年度
4 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
IFRS系
抽出条件
2025年度
IFRS系
抽出条件
連結/単体
2025年度
連結
抽出条件
2025年度
連結
抽出条件
売上高
2025年度
261.8億円
抽出
2025年度
261.8億円
抽出
営業利益
2025年度
8.0億円
抽出
2025年度
8.0億円
抽出
経常利益
2025年度
7.0億円
抽出
2025年度
7.0億円
抽出
当期純利益
2025年度
3.1億円
抽出
2025年度
3.1億円
抽出
営業CF
2025年度
9.3億円
抽出
2025年度
9.3億円
抽出
投資CF
2025年度
-2.0億円
抽出
2025年度
-2.0億円
抽出
財務CF
2025年度
-13.1億円
抽出
2025年度
-13.1億円
抽出
総資産
2025年度
213.3億円
抽出
2025年度
213.3億円
抽出
純資産
2025年度
62.7億円
抽出
2025年度
62.7億円
抽出
自己資本
2025年度
62.7億円
抽出
2025年度
62.7億円
抽出
現金等
2025年度
43.8億円
抽出
2025年度
43.8億円
抽出
有利子負債
2025年度
80.3億円
計算
2025年度
80.3億円
計算
自己資本比率
2025年度
29.4%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
29.4%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
29.4%
計算
2025年度
29.4%
計算
営業利益率
2025年度
3.1%
計算
2025年度
3.1%
計算
純利益率
2025年度
1.2%
計算
2025年度
1.2%
計算
ROE
2025年度
5.0%
計算
2025年度
5.0%
計算
ROA
2025年度
1.5%
計算
2025年度
1.5%
計算
営業CFマージン
2025年度
3.5%
計算
2025年度
3.5%
計算
有利子負債比率
2025年度
37.6%
計算
2025年度
37.6%
計算
現金等比率
2025年度
20.5%
計算
2025年度
20.5%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件