テクノホライゾン株式会社 年度比較

2017年度

経営統合におけるシナジー未達やコスト増、特定製品・顧客への依存による業績影響、教育市場の予算執行時期に偏る売上動向、研究開発の不確実性や競合他社の技術革新、原材料調達の遅れや価格変動、品質管理上の欠陥、知的財産権侵害の主張、海外展開における法規制・地政学リスク・インフラ障害、為替相場の変動、および特定拠点の土壌汚染への対応が挙げられます。

2026年度

市場環境の変化や競合の激化、教育・産業分野における需要変動、研究開発の不確実性や高度な人材確保、原材料（半導体等）の調達難、製品品質および知的財産権への抵触、海外展開に伴う地政学・為替リスク、環境規制への対応、M&Aに伴うのれん減損リスク等の課題がある。これに対し、同社は事業の多角化による収益構造の安定化、専門部署によるR&D管理、調達ルートの多様化、ISOに基づく品質管理体制、コンプライアンス委員会による環境規制対応、およびM&A後の継続的なモニタリング等でリスク低減を図っている。

2017年度

オプト・エレクトロニクス技術を核とした高度なシナジー創出と、若手層への訴求も可能な新製品展開により成長を目指す。ROE 10%以上という具体的な数値目標を掲げつつ、組織再編による経営効率の向上と中国市場での攻勢を強化する戦略が明確。

2026年度

同社は映像技術とロボティクスを核とした多角的な事業展開を行っており、特に教育ICTやFA分野で強みを持つ。積極的なM&Aとグローバル展開により成長を加速させる方針であり、直近の業績も大幅な改善を見せており、戦略の実行力が高い。

2017年度

同社は光学と電子技術を融合させた「オプト・エレクトロニクス」を核とした事業展開を行っており、特に教育、医療、FA分野で強みを持つ。研究開発への積極的な投資（約9.4億円）と設備投資の継続により、新製品の市場投入と生産体制の強化を図っている。中国FA市場やICT推進といった追い風がある一方で、原材料調達や為替変動などの外部要因によるリスクも抱えるが、技術的シナジーを活かした高付加価値化への転換を進めている。

2026年度

同社は「映像＆IT」と「ロボティクス」の2軸を核とし、教育ICTやFAロボットといった成長性の高い市場に注力。特に半導体検査などの高付加価値製品へのシフトと、ASEANを含むグローバルな販路拡大、積極的なM&Aによる事業領域の拡張が将来の成長に向けた主要な戦略となっている。