グリーホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

インターネット市場における競合の激化や技術革新への対応遅れによる競争力低下。GREE等のサービスにおけるコンテンツの陳腐化、安全性・健全性の毀損、第三者提供コンテンツに起因する法的責任およびブランド毀損。広告メディアにおける市場変動や予算縮小の影響。海外展開に伴う法規制・文化の違い、為替変動、投資先企業の不調による減損リスク。システム基盤の脆弱性やサイバー攻撃への対応コスト。創業者への過度な依存、高度な技術人材の確保難。知的財産権侵害に関する訴訟リスク。これらに対し、24時間365日の監視体制、内部管理体制の整備、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

スマートフォンゲームの高度化に伴う開発期間の長期化・コスト高騰、競合激化によるユーザー獲得の困難、技術革新（生成AI等）への対応遅れによる競争力低下のリスクがある。また、コンテンツの陳腐化による課金減、ライブ配信アプリ「REALITY」の展開遅延、投資事業における回収不能、有料課金（ガチャ）に関する規制対応、海外展開における各国の法規制・文化の違いへの対応、新規事業への投資による利益率低下、システム投資・インフラコストの変動、システム障害やサイバー攻撃による信頼毀損、特定人物（創業者）への過度な依存、高度な技術人材の確保難、コンプライアンス違反、知的財産権の侵害または侵害による訴訟リスクが挙げられる。

2017年度

グリーは既存の「GREE」プラットフォームを維持しつつ、ネイティブゲームと広告・メディア分野への多角化を進める戦略的な転換期にあり、特に国内開発モデルによる海外展開と動画領域での成長を重視している。強固な財務基盤を持ちながら、創業者の影響力低減と新事業の安定した収益源確保が課題。

2026年度

ゲーム事業の減速を、成長性の高いVTuber事業や、技術力を外販するエンジニアリング事業、安定的なDX事業で補う構造への転換を図っている。財務基盤は極めて強固であり、次なる成長の柱としてIP活用やリカーリングモデルへの注力が明確である。

2017年度

グリーは、既存のGREEプラットフォームを基盤としつつ、ネイティブゲームの海外展開や動画領域への注力といった戦略的転換を進めています。特に国内で実績のあるタイトルの海外展開を強化し、新たな収益源の創出と事業の多角化を図る方針です。技術革新への対応として高度な人材の確保に積極的な投資を行っており、強固な財務基盤を背景に成長に向けた攻めの姿勢が見られます。

2026年度

ゲーム、VTuber、IP、DX、エンジニアリングの多角的な事業展開を通じて成長を目指す。特に技術アセットの外部提供やリカーリングモデルへの移行、IPの活用拡大など、コンテンツと技術の両面から成長投資を行う方針。