大塚ホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：医薬品の副作用（保険で対応）、新薬開発の不確実性（複数パイプラインによる分散）、医療費抑制策に伴う薬価引き下げ、原材料価格の高騰（販売価格への転嫁）、特許期間満了後のジェネリック競争（ライフサイクル管理）、為替変動の影響。その他、食の安全性、製造拠点の災害リスク（拠点分散）、情報漏洩、提携・買収における不確実性等が挙げられる。

2025年度

医療関連事業における薬価引き下げ（日本・米国）、新薬開発の不確実性、副作用による販売停止、品質管理不備。ニュートラシューティカルズ関連における新規展開時の規制や環境変化、食の安全性・品質リスク。共通事項として、経営資源配分の誤り、人財確保の遅れ、人権侵害、気候変動に伴う調達コスト上昇、サプライチェーンの透明性不足、ブランド毀損、M&A後の成果未達、デジタライゼーションの遅れ、自然災害やパンデミックによる事業停止、原材料価格の高騰、知的財産権侵害、訴訟、サイバー攻撃、海外展開における地政学的リスク。これらに対し、新薬価値の立証、品質文化（Quality Culture）の醸成、BCP策定、CSIRT設置、調達先の分散化等の対応策を講じている。

2016年度

医療、ニュートラシューティカルズ、消費者関連など多角的な事業ポートフォリオを持ち、特に中枢神経およびがん領域の強固なパイプラインを核とした成長戦略が明確。海外市場でのブランド確立と継続的なR&D投資により持続的成長を目指す。

2025年度

同社は「医療」と「ニュートラシューティカルズ」を核とした強固な事業基盤を持ち、第4次中期経営計画において成長投資と資本効率の両立を明確に打ち出している。新薬開発への積極的な投資と、高いブランド力を有する消費財のグローバル展開により、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。

2016年度

大塚ホールディングスは、医療関連事業において中枢神経およびがん領域を核とした強固なパイプラインを有しており、積極的なR&D投資を通じて競争力を維持。ニュートラシューティカルズ分野でもグローバル展開と製品の多様化を進めており、研究開発から生産まで一貫した体制で成長を目指す。

2025年度

医療関連事業とニュートラシューティカルズの両輪で成長を目指す。3,000億円規模の研究開発投資を継続し、ADC等の先端技術獲得やM&Aを通じて競争力を強化。DXの推進やグローバルな新市場（インド、ナイジェリア等）への展開にも積極的な姿勢を見せている。