大塚ホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

医療関連事業において、薬価引き下げやジェネリック医薬品の普及による収益への影響、新薬開発における期間・コスト・成功確率の不確実性、副作用による販売停止リスク、製造工程での品質管理上の問題が挙げられています。ニュートラシューティカルズおよび消費者関連事業では、新規展開時の法的規制や経済情勢の影響、食の安全性・品質に関するリスクがあります。共通の課題として、経営資源配分や資金調達コストの上昇、高度なスキルを持つ人財の確保、人権・環境・サプライチェーンの透明性、ブランド毀損、M&A後のシナジー不足、デジタライゼーションの遅れ、自然災害やパンデミックによる供給停止、原材料価格の高騰、知的財産権侵害、訴訟リスク、ITセキュリティ、海外展開における地政学的リスクが挙げられています。これらに対し、同社はERM体制、品質管理ポリシー、BCP、CSIRT、多角的な調達ルート確保、為替ヘッジ等の対策を講じています。

2025年度

医療関連事業における薬価引き下げ（日本・米国）、新薬開発の不確実性、副作用による販売停止、品質管理不備。ニュートラシューティカルズ関連における新規展開時の規制や環境変化、食の安全性・品質リスク。共通事項として、経営資源配分の誤り、人財確保の遅れ、人権侵害、気候変動に伴う調達コスト上昇、サプライチェーンの透明性不足、ブランド毀損、M&A後の成果未達、デジタライゼーションの遅れ、自然災害やパンデミックによる事業停止、原材料価格の高騰、知的財産権侵害、訴訟、サイバー攻撃、海外展開における地政学的リスク。これらに対し、新薬価値の立証、品質文化（Quality Culture）の醸成、BCP策定、CSIRT設置、調達先の分散化等の対応策を講じている。

2024年度

「トータルヘルスケア」をコンセプトに、高度な医薬品開発と革新的なニュートラシューティカルズの両輪で成長を目指す。第4次中期経営計画において明確な投資・成長戦略を掲げており、強固な財務基盤と独自の技術力を背景に、持続的な成長が見込める体制が整っている。

2025年度

同社は「医療」と「ニュートラシューティカルズ」を核とした強固な事業基盤を持ち、第4次中期経営計画において成長投資と資本効率の両立を明確に打ち出している。新薬開発への積極的な投資と、高いブランド力を有する消費財のグローバル展開により、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。

2024年度

同社は「トータルヘルスケア」を軸に、医療関連事業とニュートラシューティカルズの両輪で成長を目指す。3,000億円規模の継続的な研究開発投資により、精神・神経やがん領域での革新的新薬創出に注力する一方、DX（AI、機械学習等）の活用による生産・販売の高度化や、M&Aを通じた事業ポートフォリオの拡大を積極的に推進しており、強固な財務基盤を背景とした成長投資姿勢が明確である。

2025年度

医療関連事業とニュートラシューティカルズの両輪で成長を目指す。3,000億円規模の研究開発投資を継続し、ADC等の先端技術獲得やM&Aを通じて競争力を強化。DXの推進やグローバルな新市場（インド、ナイジェリア等）への展開にも積極的な姿勢を見せている。