株式会社クスリのアオキホールディングス 年度比較

2017年度

医薬品医療機器等法等の法的規制による影響、薬価基準や調剤報酬の改定に伴う業績への影響、薬剤師や登録販売者の確保困難による出店計画への支障、他業種参入による競争激化、大規模小売店舗立地法に基づく出店制限、個人情報の漏洩リスク、調剤過誤による訴訟リスク、食品の安全性問題、および自然災害による事業継続への影響。

2026年度

主なリスクとして、医薬品医療機器等法等の規制による影響、薬価基準や調剤報酬の改定による業績への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による出店への支障、他業種参入による競争激化、大規模小売店舗立地法による出店遅延、個人情報の漏洩、調剤過誤による訴訟、食品の安全性問題、および自然災害による物理的・人的被害が挙げられています。

2017年度

持株会社体制への移行により経営管理を強化しつつ、既存の強固なド100%ドミナント基盤を維持しながら新エリアへの拡大と調剤機能の強化を進める成長型ドラッグストア企業。

2026年度

2035年の設立50周年に向けた野心的な成長目標を掲げ、M&Aとドミナント戦略を軸とした拡大路線を明確にしている。調剤薬局の強化とフード・生鮮の拡充により、単なるドラッグストアから「フード＆ドラッグ」への転換を加速させており、成長への意欲が非常に高い。

2017年度

ドラッグストア事業におけるドミナント戦略と調剤薬局の併設を軸とした成長戦略。店舗運営の効率化に向けたシステム整備や、人手不足に対応するための教育・採用体制の構築に注力しており、規模拡大と生産性向上を両立させるモデルを目指している。

2026年度

同社は研究開発や高度な技術革新よりも、店舗網の拡大とドミナント戦略、および調剤薬局の併設による事業規模の拡大を主軸とした成長戦略をとっています。DXに関しては、店舗オペレーションの生産性向上のためのシステム整備に焦点を当てており、典型的な小売・流通型企業の成長モデルを追求しています。