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マックスバリュ九州株式会社

証券コード: 3171 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-28
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2020 2019 表示中 2018

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループ傘下で、九州全域に156店舗を展開するスーパーマーケット事業を展開する企業です。食料品や家庭用品の販売を主力とし、独自の「マックスバリュ」と「ザ・ビッグ」の2つの主要な店舗形態を展開しています。地域密着型の販売戦略と、イオングループのブランド力を活用した高品質な商品の提供により、九州における食料品小売のリーディングカンパニーを目指しています。

主な事業領域

九州全域における食料品・家庭用品の販売を中心としたスーパーマーケット事業の運営。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 家庭用品
  • 農産物
  • 水産物
  • 畜産物
  • 惣菜
  • 日配品
  • 加工食品

ビジネスモデル

イオングループのブランド（トップバリュ等）と独自基準の高品質商品を幅広く調達し、地域密着型の店舗展開（マックスバリュ、ザ・ビッグ）を通じて、食料品・家庭用品の販売から収益を得る。また、地産地消の推進にも取り組んでいます。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット事業およびその附随業務）

戦略・方向性

「店舗フォーマットの分化と確立」による競争への対応、生産性向上とコスト削減、人材育成・ダイバーシティ推進、環境保全・社会貢献活動の実施。

強みとして読み取れる点

  • イオングループのブランド力（トップバリュ等）の活用
  • 九州全域での広範な店舗ネットワーク（156店舗）
  • 「マックスバリュ」と「ザ・ビッグ」の異なるターゲットに合わせた店舗形態の使い分け
  • 地域密着型の地産地消の推進

課題として読み取れる点

  • ドラッグストアやディスカッションストア等の競合激化
  • 原材料・資材価格の高止まり
  • 人手不足による物流コスト・労働単価の上昇
  • 少子高齢化と人口減による市場の縮小

確認ポイント

  • 店舗フォーマットの分化による競争優位性の確保
  • 生産性向上とコスト削減に向けた取り組みの成果
  • 人材確保と育成に向けたダイバーシティ推進の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗形態、経営課題、地域分布など、事業の核心部分が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（ドラッグストア、コンビニ等）との競争激化による影響、深刻な人手不足および最低賃金引き上げに伴う労務コストの増大、九州地方特有の自然災害（地震、台風等）による事業への影響、店舗の新設・閉鎖に付随する不動産価格や建築コストの上昇、資産除去債務の変動リスク、食品の安全性確保に関する法的規制および個人情報の管理体制に関するリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

九州エリアにおける強固なブランド力と、ターゲットに合わせた3つの店舗フォーマット（都市型、ライフスタイル提案型、ザ・ビッグ）の明確な差別化戦略により、競争環境が厳しい中でも安定した成長を遂げている。イオングループとの連携による物流・システム基盤の共有も強み。

成長方針

「店舗フォーマットの分化と確立」を通じた地域シェア拡大（都市型エクスプレス、ライフスタイル提案型、新ザ・ビッグ）。若手・中途採用による人材育成、生産性向上に向けたオペレーション効率化、および物流コスト低減による原価改善。

資本政策

自己資金および借入金による安定的な資金調達を行い、新規出店や既存店舗の活性化に向けた設備投資を継続。資本構成はイオングループ内での役割を維持しつつ、強固な財務基盤を維持。

リスク対応方針

災害リスクへの耐震補強・防災訓練の実施。人手不足に対し、自動発注システムやセミセルフレジ導入等のDX推進。競合激化に対し、トップバリュブランド活用と生鮮強化で差別化。法的規制遵守のためのコンプライアンス体制構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ九州は、イオングループの強力なバックアップを受けながら、店舗フォーマットの多角化とDXを通じたオペレーション効率化により、厳しい労働環境とコスト高騰の中で成長を維持。技術革新よりも実務的なシステム導入による生産性向上に重点を置く典型的な小売業モデル。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の活性化（リニューアル）、およびレジシステムの更新を含む設備投資を継続。特に「都市型エクスプレス」や「ライフスタイル提案型」など、多様な顧客ニーズに対応する店舗フォーマットの拡充に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な技術革新は、イオングループ共通のシステム活用によるオペレーション効率化とデータ分析に基づく販促推進にある。

投資・変化テーマ

  • 店舗の多角化とブランド強化
  • DXによるオペレーション効率化
  • 物流・在庫管理の高度化

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • WAONポイント分析
  • セルフレジ
  • セミセルフレジ
  • ロジスティクス最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-28

財務情報

業績

売上高

1,774.99億円
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売上高
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営業利益

24.08億円
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経常利益

24.31億円
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税引前利益

17.53億円
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当期利益

10.7億円
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財政状態・流動性

総資産

373億円
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144.83億円
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株主資本

142.06億円
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現金及び現金同等物

87.24億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+38.63億円
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-7.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3929文字

３【事業の内容】 （１）事業の概況 当社は、2001年12月に経営破たんした株式会社壽屋からスーパーマーケット店舗を譲り受けることを目的として、2002年３月に設立されました。 2003年11月には、当社、西九州ウエルマート株式会社、株式会社ハローの３社が一緒になることにより、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになることを目指して、合併しました。 2013年７月に佐賀県で生鮮食品の調達・販売に強みを持ちスーパーマーケット事業を営む株式会社クリエイトの発行済株式の80％を取得して子会社化し、さらに2014年11月に残る20％についても追加取得したことにより、完全子会社化しました。 2015年９月には、株式会社ダイエーの九州地区におけるスーパーマーケット事業のうち、福岡県を中心とする14店舗を吸収分割により承継いたしました。店舗の立地状況や競争環境を勘案し、うち10店舗を「マックスバリュ」として、3店舗を「ザ・ビッグ」として営業しております。 2016年９月には、完全子会社である株式会社クリエイトを吸収合併し、佐賀県内４店舗を「ザ・ビッグ」として営業しております。 2017年11月には、九州北部・山口県でスーパーマーケット事業を展開する株式会社レッドキャベツから、熊本市内の２店舗を承継し、「ザ・ビッグ」として営業しております。また、2018年11月に長崎市内の１店舗を承継し、「マックスバリュ」として営業しております。2019年以降も店舗承継を検討してまいります。 当社は、純粋持株会社であるイオン株式会社を中心とする企業グループの中で、スーパーマーケット事業に位置づけられており、九州地区において食料品、家庭用品等の小売事業を営んでおり、 九州全県下に156店舗(2019年２月28日現在)を展開しております。 その取扱商品につきましては、食料品を中心として、イオングループの独自の基準に基づき、環境へも配慮したイオンのブランド「トップバリュ」や、当社独自の品質基準を満たした商品を日本国内はもとより世界各地から幅広く調達するとともに、九州の各地域で生産・製造された地域で馴染みある商品を積極的に販売することで、地産地消の推進に取り組んでおります。 （２）主な取扱商品の特徴 「農産物」 毎日の食卓に欠かせない青果物を、その季節ならではの幅広い品揃えで九州内の産地はもとより全国各地、さらには海外からも取り揃え、安全性と利便性にこだわって提供しております。安全・安心を追求したイオンのブランド「トップバリュグリーンアイ」をはじめ、地場産直市場コーナーでは生産者直送の季節の野菜や果物などの旬の味を豊富に取り揃えるほか、必要な分だけお買い求めいただける野菜や果物のバラ売りも行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2378文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 当社は、「『すべてはお客さまのために』を原点にベストローカルを実現し、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになる」という経営ビジョン実現に向けて2013年からの10年間を「飛躍の10年」と位置付けております。 九州における経済環境は、地域や業種によってはやや明るさが見えるものの、消費マインドの低下や家計収入の伸び悩み等の状況にあります。そのため、今後も引き続き厳しい経営環境が続くものと考えられます。また、消費者の低価格志向の強まりや、少子高齢化と人口減、都市部への人口回帰によるマーケットの縮小、異業態の食品市場への参入拡大等により、厳しい競争環境はさらに激化するものと考えられます。 このような環境のなか、当社が対処すべき課題としては、主に以下の４点があります。 ①熾烈な競争に打ち勝つ企業へ 昨今、小商圏を対象とし業態を超えて専門特化した競合店舗が高速出店し、競争が激化しています。新たな競合環境に適合し、競争に打ち勝つために、2016年３月より「店舗フォーマットの分化と確立」への取り組みを継続して実施しています。 目指す方向性は３つの店舗フォーマットと定義し、１）小商圏かつコンビニエンス性を重視した都市型エクスプレスフォーマット、２）圧倒的地域一番店を目指すライフスタイル提案型フォーマット、３）低価格で広域商圏から集客し、生鮮食品を中心とし、より価格競争力を強化した新しい「ザ・ビッグ」フォーマットとし、地域のお客さまニーズの変化に対応し、地域シェアを高めるため新規出店並びに既存店の活性化を積極的に取り組んでまいります。 また、価値を伴う「安さ」を実現するため、価値ある商品の開発や調達の強化、並びに物流コストの低減を図り、品質レベルを向上しつつ、リーズナブルな価格でお客さまにご提供できる体制づくりに取り組んでまいります。 さらに、社会環境の変化に呼応して、オーガニック、ナチュラル、ウエルネス商品の品揃え拡充を図ってまいります。 ②持続的成長を実現する企業体質の改革 慢性的な人材確保難や賃金の上昇による労務費用の増大が続いており、店舗オペレーションコストは年々上昇傾向となっています。そのような厳しい環境で持続的成長を実現するため、生産性向上を図るとともに、ローコストオペレーション確立に向けて取り組んでまいります。 宮崎・鹿児島地区で実施しているチーム運営のブラッシュアップ及びチーム運営対象店舗の拡大や、個店ごとの経営状況や人時状況を勘案して、営業時間の最適化の検討を行うことで、店舗の効率化、収益性向上に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2378文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 当社は、「『すべてはお客さまのために』を原点にベストローカルを実現し、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになる」という経営ビジョン実現に向けて2013年からの10年間を「飛躍の10年」と位置付けております。 九州における経済環境は、地域や業種によってはやや明るさが見えるものの、消費マインドの低下や家計収入の伸び悩み等の状況にあります。そのため、今後も引き続き厳しい経営環境が続くものと考えられます。また、消費者の低価格志向の強まりや、少子高齢化と人口減、都市部への人口回帰によるマーケットの縮小、異業態の食品市場への参入拡大等により、厳しい競争環境はさらに激化するものと考えられます。 このような環境のなか、当社が対処すべき課題としては、主に以下の４点があります。 ①熾烈な競争に打ち勝つ企業へ 昨今、小商圏を対象とし業態を超えて専門特化した競合店舗が高速出店し、競争が激化しています。新たな競合環境に適合し、競争に打ち勝つために、2016年３月より「店舗フォーマットの分化と確立」への取り組みを継続して実施しています。 目指す方向性は３つの店舗フォーマットと定義し、１）小商圏かつコンビニエンス性を重視した都市型エクスプレスフォーマット、２）圧倒的地域一番店を目指すライフスタイル提案型フォーマット、３）低価格で広域商圏から集客し、生鮮食品を中心とし、より価格競争力を強化した新しい「ザ・ビッグ」フォーマットとし、地域のお客さまニーズの変化に対応し、地域シェアを高めるため新規出店並びに既存店の活性化を積極的に取り組んでまいります。 また、価値を伴う「安さ」を実現するため、価値ある商品の開発や調達の強化、並びに物流コストの低減を図り、品質レベルを向上しつつ、リーズナブルな価格でお客さまにご提供できる体制づくりに取り組んでまいります。 さらに、社会環境の変化に呼応して、オーガニック、ナチュラル、ウエルネス商品の品揃え拡充を図ってまいります。 ②持続的成長を実現する企業体質の改革 慢性的な人材確保難や賃金の上昇による労務費用の増大が続いており、店舗オペレーションコストは年々上昇傾向となっています。そのような厳しい環境で持続的成長を実現するため、生産性向上を図るとともに、ローコストオペレーション確立に向けて取り組んでまいります。 宮崎・鹿児島地区で実施しているチーム運営のブラッシュアップ及びチーム運営対象店舗の拡大や、個店ごとの経営状況や人時状況を勘案して、営業時間の最適化の検討を行うことで、店舗の効率化、収益性向上に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2390文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における経済環境は、雇用環境の改善等はあるものの、海外経済の減速や貿易摩擦、生活物価の上昇傾向や国内自然災害の発生により、生活者の消費購買意欲については、依然として不安定な状況が続いております。 九州における食品小売業界におきましても、ドラッグストアやディスカウントストアの食品販売進出の拡大や、コンビニエンスストアの出店攻勢等によって、お客さま獲得競争が激化しております。さらに原材料や資材価格の高止まりと人手不足による物流コスト・労働単価の上昇に加え、お客さまの食の安全安心を含めた品質を重視する傾向が強まり続けるなど、当社を取り巻く経営環境はより一層厳しさを増しております。 当社はこのような経営環境のなか、「『すべてはお客さまのために』を原点にベストローカルを実現し、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになる」というビジョンのもと、社会から求められる存在意義を踏まえ、持続的成長を目指し、更なる生産性向上を推進するため、新規出店及び既存店の活性化を継続実施するとともに、熾烈な競争に打ち勝ちながら成長の原資を確保するための収益構造の改革に取り組んでまいりました。 これらの結果、当事業年度の業績は、売上高177,499百万円(前年同期比101.3%)、営業利益2,408百万円(前年同期比112.2%)、経常利益2,431百万円(前年同期比112.0%)、当期純利益1,070百万円(前年同期比118.8%)となり、増収増益となりました。 また、当事業年度末の財政状態は、総資産が37,300百万円(前年同期は36,113百万円)、負債が22,816百万円(前年同期は22,503百万円)、純資産が14,483百万円(前年同期は13,609百万円)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、8,724百万円（前年同期は7,426百万円）となりました。なお、当事業年度における各キャッシュ・フローの状況は、次のとおりです。 （営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果得られた資金は3,863百万円（前年同期は3,191百万円の獲得）となりました。 これは、主に税引前当期純利益1,753百万円と非資金費用である減価償却費1,761百万円及び減損損失636百万円による増加と、法人税等の支払額696百万円による減少があったこと等によるものです。 （投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果使用した資金は1,853百万円（前年同期は1,392百万円の使用）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【セグメント情報】 当社は、食品及び日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業及びその附随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約5215文字

３．地区別の販売実績及び構成比は、次のとおりです。 地区別 当事業年度 （自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 販売実績（百万円） 構成比（％） 前年同期比（％） 福岡県 64,557 36.4 100.1 佐賀県 19,940 11.2 102.4 長崎県 22,002 12.4 105.7 熊本県 25,463 14.3 103.4 大分県 15,538 8.8 100.5 宮崎県 16,600 9.4 98.5 鹿児島県 13,397 7.5 99.5 合計 177,499 100.0 101.3 ⅲ）単位当たりの売上高 項目 当事業年度 （自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 前年同期比（％） 売上高 177,499百万円 101.3 １㎡当たり売上高 平均売場面積 229,671㎡ 101.1 １㎡当たり売上高 0.77百万円 100.2 １人当たり売上高 平均売場人員数 7,230人 103.1 １人当たり売上高 24百万円 98.2 （注）１．平均売場面積は、期中平均です。 ２．平均売場人員数は、派遣社員を除くパート社員（１日８時間換算）を含めた期中平均です。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 当社に関する財政状態及び経営成績の分析・検討内容は、原則として財務諸表に基づいて分析した内容です。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものです。 ①重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準等に基づき作成されております。その作成には経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債や収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社の財務諸表で採用する重要な会計方針は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等（１）財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。 ②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ⅰ）財政状態の分析 （資産) 当事業年度末における総資産は、前事業年度末と比べ1,186百万円増加し、37,300百万円となりました。 流動資産は前事業年度末より957百万円増加し、17,203百万円となりました。主な要因は、現金及び預金が1,298百万円増加したことによるものです。 固定資産は前事業年度末より229百万円増加し、20,096百万円となりました。主な要因は、長期の繰延税金資産が163百万円増加したことによるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5291文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 （１）経営環境について ①景気の動向等 不特定多数のお客さまを対象とする小売業においては、消費税の税率変更等の税制改正による影響等も含めた景気動向変化や気象状況、さらに海外経済の動向や為替相場変動による電気代やガソリン代等をはじめとした生活物価の変動が、個人消費に影響を及ぼすため、経済の長期低迷や異常気象等が当社の業績に影響を与える可能性があります。 また、当社が店舗展開しております九州地区の景気の動向が個人消費に影響を及ぼし、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ②競争の激化 当社は、食品及び家庭用品等の生活必需品を取り扱う店舗を九州地区において展開しております。同じ地域内で競合する同業他社が新規出店を進めていることや、ディスカウントストア及びドラッグストア、コンビニエンスストア等の他の業態も食品の売上構成比を高めていることにより競争が激化しております。 当社は、生鮮食品の強化やイオンのブランド「トップバリュ」の取り扱い品目の拡大等により他社との差別化を図っておりますが、競争の激化が当社の業績に影響を与える可能性があります。 （２）店舗の新増設及び閉鎖について ①店舗の新増設に対する法規制 当社の店舗の売場面積は1,000㎡超が主流であることから、店舗の新増設に対して「大規模小売店舗立地法」により規制を受けております。 当社は、同法に準拠して、適切に店舗の新増設の手続を行っておりますが、地域環境の調査や行政との調整等に時間を要する場合があり、店舗の新増設が計画どおり進捗しない時は、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ②出店計画 当社は、中長期計画による成長戦略として、一層のドミナント化の推進による地盤強化を図るべく取り組んでおります。 今後、中長期計画に基づく出店において予定地の選定及び事前立地調査等の結果、投資回収期間や予想利益等の出店条件に見合う店舗が見つからない場合には出店計画を変更することもあり、計画の進捗状況、経営計画の変更等により当社の業績に影響を与える可能性があります。 ③不動産価格及び建築コストの上昇 当社が店舗を新設する場合の不動産の形態は、土地を賃借して当社が建物を建築する場合及び賃貸人が建物を建築して当社が当該建物を賃借する場合並びに土地及び建物を当社が所有する場合があります。いずれの場合においても、地価が上昇したときは不動産コストが上昇することになり、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190527195414

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1031文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2019年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 （人） 建物 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） その他 （百万円） 有形固定 資産合計 （百万円） 差入保証金 （百万円） 福岡県 （マックスバリュ周船寺西店ほか54店舗） 店舗 2,194 345 (10,675) 931 3,471 1,888 403 (2,091) 佐賀県 （マックスバリュ佐賀西店ほか18店舗） 店舗 965 999 (20,779) 350 2,315 344 152 (674) 長崎県 （マックスバリュ早岐店 ほか16店舗） 店舗 1,413 1,329 (20,959) 461 3,205 577 141 (799) 熊本県 （マックスバリュサンロードシティ熊本店ほか23店舗） 店舗 853 (-) 412 1,266 583 179 (883) 大分県 （マックスバリュ賀来店ほか12店舗） 店舗 666 (-) 245 911 217 94 (550) 宮崎県 （マックスバリュ宮崎駅東店ほか14店舗） 店舗 631 (-) 302 933 355 96 (605) 鹿児島県 （マックスバリュ武岡店ほか12店舗） 店舗 408 111 (3,483) 225 746 528 95 (468) 店舗計 7,134 2,786 ( 55,898 ) 2,929 12,850 4,496 1,160 (6,070) 本部・事業部 （福岡市博多区ほか） 事務所 47 (-) 50 98 147 328 (44) その他 （佐賀県佐賀市ほか） 貸店舗等 20 88 (7,102) 110 148 合計 7,203 2,875 (63,001) 2,981 13,060 4,791 1,488 (6,114) （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、構築物、工具、器具及び備品、リース資産であり、建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額のうち「差入保証金」は、流動資産「その他」に計上している１年内回収予定額121百万円を含んでおります。 ３．従業員数の（ ）書きは、外書きで派遣社員を除くパート社員（１日８時間換算）の期中平均人員です。 ４．土地及び建物の一部を賃借しており、その年間賃借料は6,042百万円です。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策と位置づけており、事業規模の拡大と経営の効率化によって企業価値を高めるために必要な内部留保資金を確保しつつ、安定した配当を継続して行っていくことを基本方針としております。 配当回数につきましては、年１回の剰余金の配当を行うこととしており、これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会となっております。当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、１株当たりの期末配当金を30円で実施することを決定しました。 また、内部留保資金は、新設店舗等の設備投資や情報システムの構築等に活用し、業容の拡大と収益力の強化に努めてまいります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、2019年２月期の剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2019年４月10日 取締役会決議 226 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約414文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 1,488（6,114） 43歳6か月 7年4か月 4,564 （注）１．従業員数は就業人員であり、他社への出向者６人を含まず、他社からの受入出向者52人を含んでおります。 ２．従業員数の（ ）書きは、外書きで派遣社員を除くパート社員（１日８時間換算）の期中平均人員です。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．当社は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 （２）労働組合の状況 当社の労働組合である「マックスバリュ九州労働組合」は、イオングループ労働組合連合会に属しており、2019年２月28日現在の組合員数は8,930人です。 労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190527195414

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7265文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンス（企業統治）とは、会社の意思決定機関である取締役会の活性化、経営陣に対する監視及び不正を防止する仕組みであると考えております。 円滑な企業経営のために行うあらゆる手段はコーポレート・ガバナンスの対象であり、企業に関わる利害関係者（株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等）に対し、企業の透明性を高めることで、効率的な経営が実現できるシステムの確立を目指しております。 また、経営陣に対する監視、不正防止の見地から、常勤監査役、非常勤監査役を選任し、株主に対する責任を重視した、チェック機能の強化に取り組んでおります。 ①企業統治の体制の状況 (企業統治の体制の概要) ア．取締役会 当社の取締役会は、社外取締役２名を含む５名で構成されており、定例取締役会を毎月１回、臨時取締役会を随時必要な時に開催しております。 取締役会は業務執行の決定及び取締役及び執行役員の職務の執行の監督を行っており、法令及び定款に定められた事項並びに重要な業務に関する事項を決議しております。 イ．経営会議 当社の経営会議は、取締役（社外取締役を含む）、執行役員、事業部長、新店・活性化推進部長、経営監査部長及び常勤監査役の22名で構成されており、毎月２回開催しております。 経営会議は業務執行に必要な報告・審議などを行い、業務遂行の迅速化を図ることを目的とした機関です。 ウ．監査役会 当社は監査役会設置会社です。当社の監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役２名の計３名で構成されております。非常勤監査役2名は会社法第２条第16号に定める社外監査役です。 監査役３名は取締役会に出席し、うち常勤監査役は、経営会議などの重要な会議にも出席しております。 (取締役及び監査役の責任限定契約) 当社は、会社法第427条第１項の規定により、取締役及び監査役との間において、会社法第423条第１項の損害賠償責任を限定することができる旨を定款で定めております。 これに基づき、当社と社外取締役である青木孝一、林田スマ及び社外監査役である古賀和孝との間で会社法第427条第１項の定める責任限定契約を締結しております。責任限定契約に基づく責任の限度額は法令の定める最低責任限度額となっておりますが、その責任範囲が認められるのは、その責任の原因となった職務の遂行において善意でかつ重大な過失が無い場合に限定しております。 ( 取締役の選任の決議要件 ) 当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び選任決議は、累積投票によらないものとする旨定款に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約701文字

４【経営上の重要な契約等】 （１）親会社との契約 相手方の名称 契約名称 内容 契約期間 イオン 株式会社 コーポレート負担金契約 イオングループ全体のグループマネジメントに要する費用負担に関する契約 2018年３月１日から 2019年２月末日まで イオン 株式会社 ブランドロイヤリティ 契約 イオングループに属することにより享受する無形の経済的利益に対する対価に関する契約 2018年３月１日から 2019年２月末日まで （２）その他の契約 相手方の名称 契約名称 内容 契約期間 イオンリテール 株式会社 商品売買基本契約 商品仕入 2008年６月21日から１年間 （以降、１年自動更新） イオントップバリュ 株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 プライベートブランド「トップバリュ」等の供給に関する契約 2008年６月21日から１年間 （以降、１年自動更新） イオングローバル ＳＣＭ株式会社 業務委託基本契約 物流業務の委託に関する契約 2009年１月13日から12年間 （以降、１年自動更新） イオンアイビス 株式会社 情報システム利用等に関する契約 ＩＴに関する情報提供等と統合システムの利用に関する契約 2009年８月21日から業務提携・協力関係が存続する期間 （３）経営統合に関する基本合意書の締結 当社、イオン九州株式会社、イオンストア九州株式会社及びイオン株式会社は、2018年10月10日付で、当社とイオン九州株式会社及びイオンストア九州株式会社との統合に関する基本合意書を締結いたしました。詳細は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 注記事項（追加情報）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約410文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１-５-１ 5,815 76.87 マックスバリュ九州従業員持株会 福岡市博多区大井２-３-１ 147 1.95 マックスバリュ九州共栄会 福岡市博多区大井２-３-１ 137 1.81 横尾 由佳 佐賀県佐賀市 49 0.65 株式会社エーブル 熊本県八代市新港町３-９-８ 39 0.51 山本 ススミ 長崎県佐世保市 37 0.49 ミニストップ株式会社 千葉市美浜区中瀬１-５-１ 32 0.43 マックスバリュ西日本株式会社 広島市南区段原南１-３-52 30 0.39 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９-20 30 0.39 三菱食品株式会社 東京都大田区平和島６-１-１ 30 0.39 6,350 83.94

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FV3R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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