株式会社インサイト 年度比較

2017年度

プロモーションパートナー事業では、景気動向や特定取引先（株式会社カネマツ）への依存、広告業界の慣行に伴う契約書未締結による紛争リスクがある。債権投資事業では、回収率の変動、市場規模の縮小、法規制の変更が影響する。介護福祉およびケアサービス事業では、介護保険制度等の法規制、有資格者の確保、個人情報の漏洩、安全管理上の事故、賃貸借契約による制約、および新規施設における減損リスクがある。

2025年度

「広告・マーケティング事業」では、景気動向や競合激化の影響、契約書未締結の慣行に伴うトラブル（対応策：申込書の入手等）、個人情報の漏洩（対応策：プライバシーマーク取得等）、人材確保の困難さが挙げられます。「債権投資事業」では、回収額の予測乖離、セカンダリー市場の縮小による規模縮小、融資先の信用リスク、法的規制の変更がリスクとして特定されています。

2017年度

広告・債権投資・介護・ケアの4事業を展開。プロモーション分野ではデジタル化への対応と戦略的提方策により競争力を維持し、他3事業を安定的な収益基盤として構築する多角化戦略をとる。成長課題は人材確保と新規拠点の早期収益化。

2025年度

同社は、地域密着型の強みを持つ「広告・マーケティング事業」と、安定的な収益基盤として機能する「債権投資事業」の二本柱で構成される。広告分野ではデジタルシフトへの対応と拠点拡大を推進し、債権投資分野ではリスク分散とサービサーとの連携強化により経営の安定性を図る戦略をとっている。

2017年度

同社は、地域密着型のプロモーションパートナーとして強固な地盤を持ちつつ、デジタルマーケティングへの移行に対応するための技術提携（オラクル等）や独自調査ツール「インサーチ」を活用した高度な提案力の強化を図っている。また、介護・接聴などの多角化により収益の安定性を高める戦略をとっており、伝統的な広告手法と先端のデータ活用を組み合わせることで競争優位性を維持しようとしている。

2025年度

同社は、伝統的な広告手法とデジタルマーケティングを融合させた「マーケティングパートナー」への転換を進めており、特にデジタル領域での成長に注力しています。また、債権投資事業との両輪で経営の安定性を高めつつ、東京拠点の開設や独自調査プラットフォームの活用を通じて、地域密着型から広域展開への拡大を図る戦略をとっています。