パス株式会社 年度比較

2025年度

価格競争、外注・仕入先の確保、人材確保、情報セキュリティ、知的財産権侵害リスク。特に継続企業の前提に関する重要事象として、複数年にわたる営業損失および営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスが指摘されており、これに対し事業ポートフォリオの見直し、低収益構造の抜本的改革、特定分野への投資、資本政策による財務基盤の強化等の対策を講じている。

2026年度

市場競争による価格下落圧力、小規模な仕入先への依存による供給停止リスク、人材確保の困難、情報漏洩や知的財産権侵害等の法的・セキュリティリスク、暗号資産投資に伴う価格変動リスク。特に継続企業の前提に関する懸念があり、過去数期にわたり多額の営業損失および当期純損失を計上しているが、事業ポートフォリオの最適化、コスト構造の見直し、資本政策の再構築などの対策を実施している。

2025年度

同社は、コスメやビューティを基盤としつつ、再生医療、サスティナブル、AIといった高成長・高付加価値分野への多角的な展開を推進。現在は投資フェーズにあり赤字が継続しているものの、新中期経営計画に基づき、収益性の高い事業への集中と資本政策による財務基盤の強化により、2030年に向けた持続的な企業価値向上を目指す戦略をとっている。

2026年度

深刻な赤字と経営計画の未達を受け、不採算事業の撤退とコスト削減を断行する構造改革を実施中。コスメ・ビューティ分野での高付加価値化とインベストメントによる収益源の多角化により、財務基盤の再構築と成長への転換を目指す過渡期にある。

2025年度

同社は、従来のコスメ・ビューティ事業を基盤としつつ、再生医療、サスティナブル（微細藻類）、AI・テクノロジーといった先端技術分野へ積極的に投資し、事業構造の高度化を図っています。特にバイオテクノロジーと自動化技術を成長戦略の中核に据え、中長期的な競争優位性の構築を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

経営再建に向けた事業構造の抜本的改革を推進。低収益なAI・テクノロジーやマーケット・エクスパンション事業から撤退し、再生医療（細胞培養）やサステナブル素材（微細藻類）といった高付加価値かつ成長性の高い領域へ経営資源を集中する「選択と集中」の戦略への転換が鮮明。