株式会社アバントグループ 年度比較

2025年度

【特に重要なリスク】サイバー攻撃により顧客データの喪失やサービス停止が発生した場合、事業への影響や損害賠償、ブランド毀損の恐れがあるが、ISMS準拠の体制構築やSOC2認証取得の検討等で対応。 【重要なリスク】(1)M&Aにおける不適切な案件選定や未認識債務に対し、専門組織によるデューデリジェンスを実施。(2)事業・設備投資において期待した成果が得られない可能性に対し、権限規程に基づく慎重な判断とモニタリングを実施。(3)クラウドサービスの運用停止により顧客への影響が出るリスクに対し、予防・極小化の施策を推進。(4)技術革新や市場ニーズの変化に対する競争激化に対し、R&D投資や人材育成で対応。(5)専門性の高い人財確保が困難な場合、採用体制の強化や報酬水準の調整を実施。(6)為替変動によるコスト増に対し、外貨預金等によるヘッジを実施。(7)法令違反に対するリスクに対し、コンプライアンス委員会による管理を徹底。(8)サードパーティーの不備による影響に対し、外注管理規程で対応。(9)AI技術の普及によるコンサルティング収益への影響や人財確保の課題に対し、最新動向の把握と専門人材の獲得を推進。(10)経営者への高い依存度に対し、サクセッション・プランの策定を実施。(11)サービス品質や製品開発における不具合・納期遅延に対し、品質管理部門の設置や保険加入で対応。(12)情報漏えいリスクに対し、ファイアウォール、VPN等の技術的対策とISMS認証による管理を推進。(13)自然災害による事業停止に対し、遠隔地バックアップやBCP策定、リモートワーク体制の整備を実施。

2026年度

【特に重要なリスク】サイバー攻撃によるリスク：顧客の重要データを取り扱うクラウドサービスにおいて、攻撃によるサービス停止やデータ喪失が発生した場合、損害賠償やブランド毀損により業績・財政に重大な影響を及ぼす可能性がある。対応策としてISMS準拠の管理体制、SOC2認証の活用、社内利用ルールの策定を実施。【重要なリスク】AIに関するリスク：AI技術の進展による競争環境の変化に対し、対応の遅れが開発効率の低下や受注機会の逸失を招く可能性がある。対応策として全社的なAI活用推進、人材の確保・育成を実施。【重要なリスク】出資・M&Aに関するリスク：適切な候補の不在や、M&A後の偶発債務・未認識債務による減損等のリスクがある。対応策として詳細なデューデリジェンスの実施。【重要なリスク】事業投資・設備投資に関するリスク：投資成果が期待を下回る場合、中長期的に業績に影響を及ぼす可能性がある。対応策として権限規程に基づく慎重な決定と進捗のモニタリングを実施。【重要なリスク】経営者への依存に関するリスク：一部の重要な経営人財への依存度が高く、不在時に事業活動に影響を及ぼす可能性がある。対応策として次世代リーダーの登用、サクセッション・プランの策定、積極的な採用活動を実施。

2025年度

同社は「企業価値の向上に役立つソフトウエア会社」への変革を掲げ、明確な数値目標（売上・利益・生産性）を伴う中期経営計画を実行中。強固な財務基盤と独自の『価値創造スパイラル』モデルにより、DXやAIといった成長市場での競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

「BE GLOBAL 2028」のもと、ソフトウエアを核とした高収益・高成長モデルへの転換を明確に打ち出している。財務基盤は極めて強固であり、DX需要を背景とした成長期待が高い。一部の事業で目標との乖離があるものの、戦略的な投資と人財育成による改善に向けた具体的な施策が講じられている。

2025年度

同社は「BE GLOBAL 2028」計画のもと、ソフトウェアを核とした戦略により経営のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進。AIや生成AIを含む最新技術を積極的に取り入れ、データ活用基盤や経営管理ソリューションの高度化に注力している。強固な財務基盤を背景に、高成長が見込まれる領域への研究開発と人財投資を加速させる方針であり、競争力の強化に向けた積極的な投資姿勢が確認できる。

2026年度

同社は「BE GLOBAL 2028」を掲げ、ソフトウエアを価値の源泉とする「ソフトウエアドリブン戦略」を推進。特にDX推進事業において生成AIやマルチクラウド等の先端技術への投資を強化しており、技術革新を成長の柱に据えている。経営管理ソリューション事業の収益化に課題を残しつつも、技術投資と人的資本への投資を循環させる「価値創造スパイラル」の構築を目指している。