スター・マイカ株式会社 年度比較

2017年度

不動産市場動向や税制改正に伴う需要の変動、有利子負債への依存による金利上昇や調達困難のリスク。競合他社との競争における規模・ノウハウの必要性。物件の瑕疵、リノベーション工事の管理不備、自然災害による損害リスク（保険付保で対応）。不動産登記の公信力欠如に伴う権利関係の複雑性。小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性や人材確保の困難さ。

2018年度

不動産市場（景気、金利、税制）や政策変更による影響、競合他社との競争、有利子負債への依存と財務維持要件への抵触リスク、投資物件の価格変動、事業拡大に伴う営業キャッシュ・フローのマイナス計上、物件の瑕疵やリノベーション工事の管理不備、自然災害による損害（保険付保等で対応）、不動産権利関係の複雑性、法的規制の遵守、個人情報の漏洩、小規模組織ゆえの管理体制の課題、および高度な専門性を有する人材の確保に関するリスクがある。

2017年度

中古マンションのリノベーション・販売・管理を一貫して行うモデルで、明確な成長戦略（Challenge 2022）を掲げ、事業規模の拡大と技術革新の両立を目指す。強固なニッチ市場での優位性を確保しつつ、IT活用や人材投資を通じて組織力の強化を図る方針。

2018年度

リノベマンションを核とした3つの柱（リノベ、投資、アドバイザリー）で構成される不動産企業。5カ年計画「Challenge 2022」に基づき、積極的な物件仕入とIT活用による効率化を進める成長志向の経営方針が明確。良好な資金調達環境を背景に、事業拡大に向けた強固な財務基盤構築を目指す。

2017年度

同社はリノベーションを中心とした中古マンション事業を核とし、DX推進やIT活用を通じた生産性向上と新規事業創出を目指す成長戦略を描いている。特に「Challenge 2022」において不動産×ITの融合を掲げ、効率的な運営体制の構築と物件ポートフォリオの拡大を両立させる方針である。

2018年度

不動産リノベーションとITの融合を目指す企業。5カ年計画「Challenge 2022」に基づき、物件確保の拡大、DXによる生産性向上、人材投資を強化し、業界のリーディングカンパニーを目指す。