ファーストブラザーズ株式会社 年度比較

2016年度

金利上昇に伴う調達コスト増、不動産市況の悪化や競合激化による投資環境の悪化。小規模組織であることおよび代表取締役への高い依存度。投資案件の売買時期や評価損により業績が変動する可能性。有利子負債比率が高く金利動向の影響を受けやすい財務構造。東京近郊への資産集中に伴う自然災害リスク。情報漏洩や不動産固有の瑕疵に関するリスク。

2025年度

金利上昇に伴う資金調達コストの増加、投資家需要の低下、不動産市況悪化や競合激化による投資案件の取得困難および収益率の低下。小規模組織であることによる人材流出リスク、および特定人物への依存による経営体制への影響。高水準の有利子負債（資産比62.9%）に起因する金利変動リスク（一部はスワップでヘッジ）。施設運営における食中毒、人件費・光熱費の高騰、自然災害や不動産固有の瑕疵による資産価値毀損のリスク。これらに対し、金利スワップによる固定化、専門業者によるデューデリジェンス、監査役による内部統制体制の整備等の対応策を講じている。

2016年度

不動産運用・投資銀行業務を主軸とし、高い専門性を有する少数精鋭の組織で運営。独自の強み（ノウハウ、信頼関係）を活用し、安定した賃貸収益による基盤強化と、再生可能エネルギーやM&Aなど新領域への拡大を目指す成長戦略が明確。

2025年度

同社は、投資運用・投資銀行・施設運営の3軸で事業を展開しており、単なるアセットマネジメントに留まらず、自らバリューアップを行う不動産投資と多角的な事業展開を成長戦略の柱としている。高い資本効率を追求しつつ、金利スワップ等によるリスク管理も徹底しており、中長期的な企業価値向上に向けた明確な方針を有している。

2016年度

同社は不動産投資運用および投資銀行事業を展開。独自のノウハウと専門性を活かし、アセットマネジメントからM&Aアドバイザリーまで幅広く提供する。安定的な賃貸物件による収益基盤を確立しつつ、再生可能エネルギーやベンチャー企業への投資など、不動産以外の分野へも戦略的に拡大している。

2025年度

不動産投資とアセットマネジメントを主軸としつつ、再生可能エネルギーや施設運営などへ事業領域を拡大する戦略をとる。資本効率を高めるための積極的な物件取得と、中長期的な価値向上によるポートフォリオの成長を目指している。