サイバーステップホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

為替レートの変動（海外売上比率37%）に対し、主要取引先との円建て契約で対応。個人情報の保護に向けた社内体制整備やシステム強化を実施。システム障害に対してはサーバー二重化等で対策。人材確保に向けた教育支援と採用活動を推進。海外ライセンス供与先の環境変化には資金管理や契約調整で対応。最も重要なリスクとして、4期連続の営業損失および当期も多額の赤字計上による「継続企業の前提に関する重要な不確実性」が明記されており、資金調達、コスト削減、事業の選択と集中により解消を図るとしている。

2026年度

1.為替レートの変動：海外売上比率が約25%あり、円換算による経営成績への影響があるが、主要取引先との円建て契約で対応。2.個人情報の保護：情報漏洩リスクに対し、規程整備、内部監査、システム管理強化で対応。3.システム障害：自然災害やサイバー攻撃によるサービス停止、データ漏洩のリスクがあり、サーバー二重化や管理体制強化で対応。4.人材の確保：高度な専門性を持つ人材の確保が困難な場合、事業拡大や新規開発に支障をきたすリスクがある。5.海外ライセンス供与先の事業環境：海外の経済・法規制や運営会社の経営環境の変化が収益に影響するリスクがある。6.継続企業の前提に関する重要事象：5期連続の赤字および営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスにより、資金繰りに重要な懸念が生じており、継続企業の前提に重要な不確実性が存在する。

2025年度

オンラインゲームおよびエンターテインメントを主軸とする企業。現在、深刻な財務状況（継続企業の懸念）に直面しており、主力タイトル「トレバ」の収益性向上と徹底したコスト削減、グローバル展開による事業基盤の再構築を最優先課題として取り組んでいる。

2026年度

同社はオンラインゲームを主軸とし、持株会社体制への移行を経て事業の多角化と収益基盤の強化を図っています。主力の「トレバ」におけるコスト削減と、新規タイトルの同時開発体制の構築、海外展開の加速を成長戦略の柱としています。財務面では赤字基調ながらも、第三者割当による増資等で資金を確保しており、現在は投資・基盤構築のフェーズにあります。

2025年度

財務基盤に課題を抱えつつも、独自の技術力を核としたゲーム開発とエンターテインメント事業の多角化を進める。特に「トレバ」の収益改善と新技術（NFT等）への対応が成長の鍵となる。

2026年度

同社はオンラインゲームを核とした研究開発を推進しており、既存の3Dゲームに加え、NFTやブロックチェーンといった新技術の活用、およびVTuber等のIP展開を含む多角的な成長戦略を描いています。設備投資は主にゲーム開発基盤の整備に充てられており、技術革新とコンテンツの多角化により競争優位性の確保を目指しています。