株式会社ビューティカダンホールディングス 年度比較

2025年度

葬儀施行価格の低下（対策：デザインによる差別化、物流拠点の活用）、競合他社の影響（リスク：参入者増加や価格競争。強み：独自の仕入ルートと技術力）、人材育成の遅れ（リスク：高度な技術者の確保不足による品質低下）、天候・為替の影響（リスク：原材料高騰、円安による利益率悪化）、ブライダル市場の縮小（リスク：婚姻件数減少、単価下L降）、資本業務提携の不備、感染症の影響

2026年度

①葬儀施行価格の低下：葬儀の簡素化による価格低下に対し、創作祭壇の提案や加工物流センターによる原価低減で対応しているが、市場の低下が深刻な場合は業績に影響する。②競合他社の影響：競合との差別化を図っているが、葬儀形態の劇的な変化により優位性が失われる可能性がある。③人材育成：技術者の育成に時間を要するため、需要急増時に熟練度が不足し、技術的優位性が損なわれるリスクがある。④天候・気候の影響：異常気象による生花仕入価格の高騰や、円安による仕入コスト増が、生花祭壇事業の利益を圧迫する可能性がある。⑤ブライダル装花：婚姻件数の減少や単価下落の傾向がある。⑥資本業務提携：提携における瑕疵の発見漏れによる影響。⑦感染症：感染症の流行による経済活動の停滞や消費マインドの低下。⑧固定資産の減損：農業事業における生産・品質確保の課題が解決されない場合、固定資産の減損損失を計上する可能性がある。

2025年度

ホールディングス体制へ移行し、M&AやDXを通じた事業拡大と効率化を推進。葬儀・ブライダル等のコア事業において高付加価値なサービスを提供することで、市場環境の変化（少子高齢化等）に対応しながら企業価値の向上を目指す。

2026年度

ホールディングス体制への移行後、ROE向上とサステナビリティ経営を柱とする戦略を推進。生花卸売やブライダル事業での強みがある一方、近年のコスト増と市場環境の変化により、直近の業績は計画を下回る結果となった。今後はM&AやDX、事業の選択と集中を通じて収益力の回復と資本効率の改善を目指す方針。

2025年度

伝統的な生花技術と現代的な経営戦略（DX・M&A）を融合させる方針。葬儀やブライダルといった縮小傾向にある市場に対し、高度なデザイン力による高付加価値化と、IT活用によるオペレーション効率化の両面から競争力を維持する戦略をとる。

2026年度

同社は、生花祭壇・卸売・ブライダル装花を柱とする事業を展開しており、伝統的な技術の継承とデジタル技術の融合を目指している。中期経営計画では、DX推進による業務効率化、M&Aによる事業多角化、人的資本の強化を重点項目としており、資本効率の向上と企業価値の最大化を図る方針である。研究開発としての直接的な新技術開発は乏しいものの、DXやシステム連携によるオペレーションの高度化に注力している。