株式会社ティア 年度比較

2024年度

葬儀需要の変動（人口動態や単価低下）に対し、会員制度「ティアの会」の拡大や新商品の導入で対応。競合環境の激化には広告やキャンペーンで対抗。個人情報漏洩リスクに対し、教育とプライバシーマーク取得で対応。減損会計については定期的なモニタリングを実施。人材確保・教育は「ティアアカデミー」で対応。感染症への影響に対しては専門チームを組織。M&Aに伴うのれん等の減損リスクは慎重な分析とシナジー追求で対応。借入金や金利変動、財務制限条項についてはモニタリングと内部留金の拡充により対応。

2025年度

葬儀需要の変動（人口動態による推計との乖離、単価低下）に対し、会員拡大や新商品導入で対応。競争環境の激化に対し、広告宣伝やキャンペーンを実施。個人情報漏洩リスクに対し、従業員教育とプライバシーマーク取得で対応。固定資産の減損リスクに対し、定期的な経営会議でのモニタリングを実施。人材確保・育成の遅れに対し、ティアアカデミーによる教育体制を構築。感染症の影響に対し、専門チームを組織。M&Aに伴うのれん等の減損リスクに対し、慎重な分析とシナジー追求で対応。借入金や金利変動、財務制限条項への抵触に対し、モニタリングと内部留保の充実で対応。その他、関連当事者との取引、自然災害（特に東海地区）、法規制（霊柩運送、食品衛生）に関するリスクを特定。

2024年度

葬儀事業を核とし、M&Aやドミナント戦略を通じて急速に規模を拡大する成長フェーズにある。課題である単価低下に対し、付加価値の向上と領域拡大で対応しており、組織体制の整備も進んでいる。

2025年度

葬儀事業を核とし、ドミナント出店とM&Aによる規模拡大、および付随サービスの拡充（トータル・ライフ・デザイン）により成長を目指す。人材育成とIT基盤の整備を通じた組織力の強化を並行して進める方針であり、強固な顧客基盤と教育体制を武器に競争優位性を構築しようとしている。

2024年度

葬儀事業を核とし、M&Aを通じた規模拡大とトータルライフデザインへの領域拡大を推進。IT基盤の刷新や高度な人財育成体制の構築により、競争環境の変化に対応しつつ成長を目指す。DX投資は主に業務効率化とデータ連携に焦点がある。

2025年度

葬祭事業を核とし、M&Aやフランチャイズ展開による規模拡大と、ITシステムの刷新・統合を通じたオペレーションの高度化を両輪で進める戦略。単なる葬儀提供から「トータル・ライフ・デザイン」への多角化を目指しており、DX投資と人的資本への投資を成長の柱としている。