株式会社ティア 年度比較

2017年度

「葬儀需要の変動（人口動態、単価の下落傾向、季節変動）」、「競争環境の激化（新規参入やポータルサイトの台頭）」、「金利上昇による借入金および保証金の負担増」、「個人情報の漏洩リスク（従業員教育・システム等で対応）」、「フランチャイズ契約の維持に関する課題」、「賃貸物件の保証金未返還や期間終了後の継続困難」、「資産価値下落に伴う減損損失」、「自然災害による事業活動停止や施設改修費用（特に東海地区での影響）」が挙げられています。

2025年度

葬儀需要の変動（人口動態による推計との乖離、単価低下）に対し、会員拡大や新商品導入で対応。競争環境の激化に対し、広告宣伝やキャンペーンを実施。個人情報漏洩リスクに対し、従業員教育とプライバシーマーク取得で対応。固定資産の減損リスクに対し、定期的な経営会議でのモニタリングを実施。人材確保・育成の遅れに対し、ティアアカデミーによる教育体制を構築。感染症の影響に対し、専門チームを組織。M&Aに伴うのれん等の減損リスクに対し、慎重な分析とシナジー追求で対応。借入金や金利変動、財務制限条項への抵触に対し、モニタリングと内部留保の充実で対応。その他、関連当事者との取引、自然災害（特に東海地区）、法規制（霊柩運送、食品衛生）に関するリスクを特定。

2017年度

葬儀事業における強固なブランドと独自会員制度を武器に、200店舗体制を目指す野心的な成長戦略を展開。フランチャイズ展開とM&Aの活用、高度な人材教育を通じたサービス品質の維持・向上により、競争の激しい業界において独自の地位を確立しようとする。

2025年度

葬儀事業を核とし、ドミナント出店とM&Aによる規模拡大、および付随サービスの拡充（トータル・ライフ・デザイン）により成長を目指す。人材育成とIT基盤の整備を通じた組織力の強化を並行して進める方針であり、強固な顧客基盤と教育体制を武器に競争優位性を構築しようとしている。

2017年度

葬儀事業におけるドミナント出店とフランチャイズ展開により規模拡大を目指す。物流・内製化によるコスト削減、M&Aを通じた非連続成長の模索、および高度な人材教育を軸としたサービス品質向上で競争優位性を確保する戦略。

2025年度

葬祭事業を核とし、M&Aやフランチャイズ展開による規模拡大と、ITシステムの刷新・統合を通じたオペレーションの高度化を両輪で進める戦略。単なる葬儀提供から「トータル・ライフ・デザイン」への多角化を目指しており、DX投資と人的資本への投資を成長の柱としている。