株式会社ドリコム 年度比較

2025年度

主要なリスク：モバイルゲーム市場の成熟に伴う競争激化、技術革新への対応遅れによるコスト増大。事業運営面では、ユーザー要求の変化への対応困難、IPパートナーの意向変更による影響、プラットフォーム事業者（特にバンダイナムコエンターテインメント）への高い依存度、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩リスク。その他、出版における返品・在庫管理に伴う費用負担、新規事業展開時のリソース不足、創業者への過度な経営依存、人材確保の困難さ、災害による拠点集中リスク、知的財産管理の不備、および為替変動の影響が挙げられる。

2026年度

モバイルゲーム市場の成熟に伴う競争激化、技術革新（AI等）への対応遅れ、プラットフォーム運営者や特定企業（バンダイナムコエンターテインメント等）への高い依存、IP戦略におけるパートナーとの連携不備や権利管理リスク、システム障害や個人情報漏洩等のセキュリティリスク、および創業者への経営の集中による影響。

2025年度

同社はゲーム事業とコンテンツ事業の二本柱で展開しており、特に2016年より推進している「IPゲーム」を成長の核に据える戦略が明確です。直近では新規タイトルの不調による減損損失が発生したものの、売上高は伸長しており、自社IPの強化と技術活用による収益基盤の多角化を目指す意欲的な姿勢が見て取れます。一方で、特定パートナーへの依存や創業者への属人化といった構造的リスクに対するガバナンス強化が今後の課題となります。

2026年度

同社は「with entertainment」を掲げ、IP（知的財産）の価値最大化とメディアミックスを通じた成長戦略を展開。ゲーム事業では強固なパートナーシップを活用しつつ、コンテンツ事業での新規IP創出へ再投資を行う。バンダイナムコへの高い売上依存や創業者への属人性が課題として挙げられるものの、AI活用や組織体制の強化により持続的な企業価値向上を目指す方針である。

2025年度

同社は、強固なゲーム開発ノウハウを基盤に、IP活用と先端技術の融合による成長戦略を推進。コンテンツ事業ではWeb3やファンマーケティングなど新領域への投資を強化しており、単一の収益源に依存しない多角的なポートフォリオ構築を目指している。直近では一部の新規タイトルで減損が発生したものの、主力タイトルの好調により売上は拡大傾向にある。

2026年度

同社はゲーム事業とコンテンツ事業の両輪で、IP価値の最大化を目指す戦略をとっている。特にAIや高度なテクノロジーを次世代の成長エンジンとして位置づけており、技術投資への意欲は高い。一方で、特定のプラットフォームへの依存や、新規事業における先行投資に伴うコスト負担が課題となるが、強固なIP基盤と技術活用による多角化で競争力を維持する構えである。