サンネクスタグループ株式会社 年度比較

2025年度

「政策や法的規制（不動産管理、保険業法等）の変更」によるサービス形態への影響、「情報セキュリティに関する個人情報の漏洩やシステム障害」による信用毀損、および「人材確保・育成の遅れ」による事業継続への支障が挙げられる。また、M&Aや有価証券評価、固定資産減損等の不確実性も記載されている。これらに対し、社内規程整備、教育徹底、BCP策定、バックアップセンター活用などの対応策を講じている。

2026年度

1.政策・法的規制の変更：社宅、マンション、インキュベーション事業において、関連法令や税制の変更によりサービス形態や事業展開に制限が生じ、経営成績に影響するリスク。2.情報セキュリティ：個人情報や機密情報の漏洩、サイバー攻撃、システム障害等による社会的信用の低下や損害賠償リスク。3.人材の確保：深刻な人手不足や有能な人材の流出、省力化の遅れによる事業の継続性への影響。4.M&A・資本業務提携：投資判断の誤りや環境変化により、期待した効果が得られないリスク。5.保有有価証券・固定資産の減損：市場動向や経営環境の変化による評価損・減損損失の計上リスク。6.繰延税金資産：将来の課税所得の見積り変動や会計基準の変更による取り崩しリスク。7.自然災害：地震や風水害による施設損壊、システム停止、事業活動の停滞リスク。

2025年度

同社は、社宅およびマンション管理の2つの基盤事業を軸に、DX推進による「オペレーションの変革」と非労働集約型モデルへの移行を通じた「収益構造の変革」を成長戦略の柱としている。次期中期経営計画では、過去の課題を踏まえつつ、積極的な投資と人材育成を通じて企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

アウトソーシング事業を主軸とし、ストックビジネスの拡大とDXによる収益構造の変革を成長戦略の柱としている。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、成長への意欲が高い。インキュベーション事業の赤字やROEの目標未達など課題はあるものの、基盤事業の成長と効率化への取り組みが明確である。

2025年度

同社は、従来の労働集約的なアウトソーシング事業を、DXやAI-OCRの活用によって非労働集約型へと転換させる戦略をとっています。中期経営計画において「投資」と「回復」を掲げ、デジタル化による生産性向上と新規事業創出に注力する姿勢が明確です。

2026年度

同社は、社宅およびマンションマネジメントの基盤事業を維持しつつ、DX推進と非労働集約型モデルへの転換を通じて収益構造の変革を目指している。中期経営計画において、デジタル化によるオペレーション変革と、M&Aを含む積極的な投資による事業拡大を成長戦略の柱として掲げている。