サンネクスタグループ株式会社 年度比較

2017年度

社宅管理事務における膨大なデータ処理に伴うオペレーショナルリスク（システム・工程別管理で対応）、季節変動による人件費増大および短期借入金の発生、マイナンバーを含む個人情報の漏洩による法的責任やブランド毀損のリスク、ウイルス等による情報システム障害の可能性、自然災害等の事象に対する事業継続への影響、深刻な労働力不足に伴う人材確保・育成の困難、および市場における激しい価格競争による収益性への影響。

2026年度

1.政策・法的規制の変更：社宅、マンション、インキュベーション事業において、関連法令や税制の変更によりサービス形態や事業展開に制限が生じ、経営成績に影響するリスク。2.情報セキュリティ：個人情報や機密情報の漏洩、サイバー攻撃、システム障害等による社会的信用の低下や損害賠償リスク。3.人材の確保：深刻な人手不足や有能な人材の流出、省力化の遅れによる事業の継続性への影響。4.M&A・資本業務提携：投資判断の誤りや環境変化により、期待した効果が得られないリスク。5.保有有価証券・固定資産の減損：市場動向や経営環境の変化による評価損・減損損失の計上リスク。6.繰延税金資産：将来の課税所得の見積り変動や会計基準の変更による取り崩しリスク。7.自然災害：地震や風水害による施設損壊、システム停止、事業活動の停滞リスク。

2017年度

社宅管理および施設管理の二大柱を軸に、高度なアウトソーシングサービスを展開。成長戦略が具体的であり、特に資本効率（ROE）と株主還元に関する明確な数値目標を掲げている点が評価できる。人材不足や競争激化といったリスクに対し、付加価値による差別化で対応する方針も明確。

2026年度

アウトソーシング事業を主軸とし、ストックビジネスの拡大とDXによる収益構造の変革を成長戦略の柱としている。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、成長への意欲が高い。インキュベーション事業の赤字やROEの目標未達など課題はあるものの、基盤事業の成長と効率化への取り組みが明確である。

2017年度

同社は社宅管理および施設管理の2大柱で構成されるアウトソーシング企業。DX推進（Web申請システム、サーバーリプレイス等）を通じて業務効率化と付加価値向上を図っており、特に成長性の高い社宅管理分野での強みがあるが、人手不足や情報セキュリティへの対応が重要課題となる。

2026年度

同社は、社宅およびマンションマネジメントの基盤事業を維持しつつ、DX推進と非労働集約型モデルへの転換を通じて収益構造の変革を目指している。中期経営計画において、デジタル化によるオペレーション変革と、M&Aを含む積極的な投資による事業拡大を成長戦略の柱として掲げている。