フィンテック　グローバル株式会社 年度比較

2024年度

投融資（プリンシパルインベストメント）において、未上場企業や不動産への投資に伴う流動性の低さ、キャピタルロス、評価損、または長期売却不能のリスクがある。メッツァ関連では、販売用不動産の評価減リスク、ムーミンバレーパークの固定資産の減損リスク、およびライセンス契約（ムーミン）の更新・解除による事業継続への影響が挙げられる。また、高度な専門性を要する人材の確保・育成が重要課題となっており、人材流出や不足が事業に影響を及ぼす可能性がある。その他、為替変動、カントリーリスク、自然災害、システム障害、情報漏洩、および法的規制の変更に伴うコスト増大等の外部要因もリスクとして特定されている。

2025年度

投資銀行事業において、投融資（プリンシパルインベストメント）に伴う流動性の低さ、キャピタルロス、貸倒リスクがある。メッツァ関連では、販売用不動産の評価減、固定資産の減損、有利子負債（2026年まで）の返済・借り換えリスク、ライセンス契約への依存、事故や天候による来園者数への影響が挙げられる。共通事項として、高度な専門人材の確保、法的規制・コンプライアンス遵守、為替・カントリーリスク、システム障害、情報漏洩のリスクがある。これらに対し、投融資の審査体制、コンプライアンス委員会の運営、BCPの策定などの対応策を講じている。

2024年度

投資銀行、公共コンサルティング、エンタテインメントの3軸で構成される多角的な事業構造。ROE 20%超を目標とする野心的な資本効率目標を掲げ、人材確保のためのRS付与など攻めの姿勢が見られる。メッツァ運営を含むアセットマネジメントと実務支援の両面で強みを持つが、投融資の流動性やライセンス依存といった固有のリスクへの対応も明確に定義されている。

2025年度

投資銀行を核とし、公共コンサルティングやエンタテインメント事業を展開。ROE20%超の目標達成に向けた資本効率重視の経営方針が明確であり、航空・トラックリース等の成長分野への注力と、人材確保のための制度刷新など、具体的かつ野心的な成長戦略を有している。

2024年度

同社は投資銀行、公共コンサルティング、エンタテインメント（ムーミンバレーパーク）の3事業を展開。投資銀行分野では高度な金融スキーム構築や航空機ビジネスで成長を見せている一方、エンタテインメント部門ではコンテンツ強化とコスト削減を並行して進める戦略をとる。人材確保が課題だが、株式付与等によるインセンティブ設計で対応する方針。

2025年度

同社は投資銀行を核としつつ、航空機リースや再生可能エネルギーといった成長性の高い分野への投資を加速させています。また、セキュリティトークン（ST）を活用した資金調達など、金融技術の活用も積極的に検討しており、伝統的な金融サービスと先端技術・新産業を組み合わせた多角的な事業展開を行っています。