株式会社アスカネット 年度比較

2024年度

葬儀施行価格の低下や直葬の増加に伴う売上への影響、システム障害やサイバー攻撃による通信・機器停止のリスク、情報資産（個人情報等）の漏洩リスク。新サービス開発における遅延や認知不足、空中ディスプレイ事業における技術の陳腐化、量産化の難航、販売期間の長期化、海外展開における文化・言語の壁や代理店との関係悪化、為替変動による影響、知的財産権の侵害または権利確保の失敗。また、生産拠点の集中（広島）による災害等の影響、特定取引先（NTTドコモ）への依存、ベンチャー投資やM&Aに伴う不確実性、小規模組織ゆえの特定の個人への業務依存といったリスクが挙げられています。

2025年度

葬儀市場の縮小や直葬の増加に伴う単価低下、競合他社の参入による優位性喪失のリスク。システム障害（自然災害・サイバー攻撃）への対応としてバックアップや自家発電を導入。情報漏洩に対するISMS認証取得等の対策。空中ディスプレイ事業における技術開発の遅延、量産化の難航、在庫評価損および減損損失による業績悪化リスク。海外展開における文化差や代理店との関係悪化、為替変動の影響。生産拠点の集中による災害時の供給停止リスク。特定取引先（NTTドコモ）への依存。小規模組織ゆえの特定個人への業務依存と人材流出リスク。

2024年度

独自の高度な画像処理・印刷技術を核に、安定したフューネラル事業、成長期待のあるフォトブック事業、革新的な空中ディスプレイ事業を展開。DX推進やM&Aを通じた多角化で成長を目指すが、新規事業の収益化と特定拠点への依存が課題。

2025年度

安定したフューネラル事業を基盤としつつ、フォトブックでのBPO拡大や空中ディスプレイの技術革新を通じて成長を目指す。財務基盤は極めて強固だが、新規・先端分野における収益化とコスト管理が今後の課題。

2024年度

同社は、長年培った画像処理技術を核に、フューネラル事業（デジタル加工）、フォトブック事業（オンデマンド印刷）、空中ディスプレイ事業（独自結像技術）の3軸で展開。特に「ASKA3Dプレート」を用いた空間演出やDX推進による既存事業の効率化、M&Aを通じたバーチャル領域への参入など、独自の強みと新技術を融合させた成長戦略を描く。

2025年度

同社は高度な画像処理技術とオンデマンド印刷技術を核とした安定した事業基盤を持ちつつ、独自の「空中結像」技術やXR、生成AIといった先端技術との融合を通じて高付加価値な新市場の開拓を目指す成長志向の企業です。特に空中ディスプレイ事業は現在赤字ながらも将来の成長エンジンとして位置づけられており、技術投資とDX推進の両面で積極的な姿勢が見られます。