ガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社 年度比較

2016年度

「パズドラ」への高い売上依存（約84〜89%）による競争力低下、新規ゲーム開発における多額の資金負担と不確実性、グローバル展開に伴うカントリーリスクや為替変動の影響、プラットフォーム企業（Apple/Google）への高い依存度、知的財産権侵害やシステムトラブル等の技術的・法的リスク、および経営陣（特に代表取締役社長CEO）への高い属人性が主なリスク要因です。

2025年度

特定タイトル（パズドラ等）への売上高依存、プラットフォーム企業（Apple/Google）による決済代行およびシステム利用への高い依存度。開発費用の増大や新規ゲームの市場受容性の不確実性、知的財産権侵害やシステムトラブルによる信頼低下のリスク。個人情報保護、コンテンツの健全性、RMTに関する法的規制への対応。特定の重要人物（森下氏）に対する高い依存度。また、元従業員による資金流用等の内部統制上の問題が発生した経緯がある。

2016年度

主力タイトル「パズドラ」の強力なブランド力を活用しつつ、新規タイトルの開発と多角的な事業展開を通じて成長を目指す。高い依存度や経営トップへの集中といったリスクを認識しつつも、明確な戦略（既存価値最大化・新規価値創造）に基づいた運営体制が整っている。

2025年度

同社は、強固な財務基盤を背景に、主力IPのブランド強化と多角的な展開による「既存価値の最大化」と、独自の開発指針に基づく「新規価値の創造」を成長戦略の柱としている。グローバル市場でのシェア拡大を目指しつつ、特定タイトルや重要人物への依存といった構造的リスクに対し、組織体制の強化やポートフォリオの多様化によって対応する方針である。

2016年度

同社は「パズドラ」等の強力なIPを基盤とした、既存価値の最大化と新規コンテンツ開発の両立を目指す。技術革新への対応とグローバル市場での展開を強化しており、安定したブランド力と積極的な投資姿勢が見られる。

2025年度

同社は「パズドラ」や「ラグナロク」といった強力なIPを軸に、既存コンテンツの多角的な展開（メディアミックス）と新規タイトル開発の両輪で成長を目指す。グローバル展開とマルチプラットフォームへの対応が戦略の中核であり、技術革新への適応も重視している。一方で、特定タイトルへの高い依存度や人件費増による利益率への影響、過去の不祥事を受けたガバナンス体制の強化が今後の重要な課題となる。