ＮＥＣキャピタルソリューション株式会社 年度比較

2017年度

信用リスク：景気変動や事由による貸倒損失の発生（対応策：厳格な審査、ポートフォリオ管理、引当金の計上）。金利変動リスク：高い有利子負債比率に伴う調達コストの増加。残価変動リスク：オペレーティング・リースにおける売却価格が残価を下回るリスク（対応策：定期的なモニタリングと分散）。流動性リスク：市場混乱や格付け見直しによる資金調達の困難化。競争リスク：設備投資需要の減少および競合激化。その他、為替変動、不動産価格変動、情報漏洩、システム障害等のリスクを管理体制で対応。

2026年度

気候変動による事業継続への影響（TCFD準拠の対応体制あり）、信用リスク（厳格な審査、ポートフォリオ管理、担保確保等で対応）、流動性・金利・為替リスク（ALMやヘッジ取引、多角的な調達手段により低減を図る）、残価・不動産価格・有価証券・海外投資の変動リスク（モニタリング、分散、厳格な審査、カントリーリスク管理で対応）、外部提携先（SBI新生銀行、NEC）との関係による影響、システム障害や情報漏洩への対策、人材確保およびコンプライアンス体制の整備など。

2017年度

NECグループの金融サービスを担う中核企業として、既存のリース・ファイナンス事業の強化と、ICT技術を活用した新規領域（エネルギー、ヘルスケア等）への進出により成長を目指す。強固な経営基盤と多角的なリスク管理体制を備えつつ、市場環境の変化に対応する戦略を明確にしている。

2026年度

2030年に向けた「次世代循環型社会」の実現に向け、サーキュラーエコノミーへの転換を経営の核に据えています。SBI新生銀行との連携やDX推進を通じて、従来のリース・ファイナンスから多角的なソリューション提供へと事業基盤を強化しており、成長とサステナビリティの両立を目指す明確な戦略を有しています。

2017年度

同社はNECグループの金融サービス企業として、従来のリース・ファイナンスを核としつつ、ICT技術を活用したソリューション型ファイナンスや再生可能エネルギー、ヘルスケアといった社会課題解決型の新事業への投資を積極的に進めています。競争激化する市場環境に対し、独自のノウハウとNECとの連携で差別化を図る戦略をとっています。

2026年度

同社は従来のリース企業から、DXとサステナビリティを軸とした「Solution Company」への変革を進めています。AIやRPAの導入による業務プロセスの高度化に加え、再生可能エネルギーや不動産など成長性の高い分野へ投資を拡大しており、強固な財務基盤を背景に事業ポートフォリオの多角化と価値創造の両立を目指しています。