ヒューマンホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

人材派遣、紹介、介護事業における法令遵守および許可維持に関するリスク。深刻な人手不足（派遣スタッフ、教育講師、介護スタッフ）に対し、社内研修や資格制度を通じた育成体制で対応。少子化による教育市場縮小に対し、ターゲット層の拡大や海外展開を推進。その他、社会保険料負担増、海外事業における地政学的・法的リスク、M&A後の統合不備、個人情報の漏洩リスク等の課題がある。

2026年度

人材派遣、人材紹介、介護事業において、法令違反による許可取り消しや業務停止のリスクがあるが、コンプライアンス体制と教育で対応。深刻な人手不足（派遣スタッフ、講師、保育士、介護スタッフ）に対し、賃上げ、研修、採用強化等で対応。少子化による教育市場縮小に対し、ターゲット層の拡大や海外展開で対応。その他、海外事業における地政学・法規制リスク、M&A後の業績低下リスク、個人情報の漏洩、自然災害や感染症による施設被害等のリスクがある。

2017年度

人材、教育、介護の3本柱で構成される持株会社。深刻な人手不足や少子化といった構造的課題に対し、教育と派遣の連携（育成型派遣）やICT活用による効率化、海外展開など具体的施策を講じており、強固な経営基盤と明確な成長戦略を持つ。

2026年度

同社は、人材・教育・介護の3つの柱で事業を展開する持株会社であり、日本の構造的な課題である「労働力不足」に対し、独自の教育ノウハウとAI/DX技術を融合させることで高付加価値化と利益率向上を目指す。各事業において具体的な解決策（リスキリング、ICT活用、海外展開）が提示されており、成長に向けた戦略は明確である。

2017年度

人材、教育、介護の3本柱で事業を展開。少子化や労働力不足といった構造的課題に対し、ICT活用による教育の高度化、外国人材の活用、M&Aを通じた規模拡大で対応する戦略を推進している。

2026年度

人手不足や少子化といった構造的課題に対し、AI・DXの積極的な取り込みとM&Aを組み合わせた事業拡大で対応。教育基盤を活かしたリスキリング支援や、ICTを活用した介護現場の効率化など、技術による高付加価値化と生産性向上を成長戦略の柱としている。