ヒューマンホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

主なリスクとして、労働者派遣法や職業安定法、介護保険法等の法令違反に伴う事業許可の取消しや業務停止。人材確保（派遣スタッフ、講師、保育士、介護スタッフ）の困難による事業規模への影響。社会保険制度改正による会社負担増。少子化の進行による教育市場の縮小。海外展開における地政学的・法的リスク。M&A後の収益性低下や計画未達。個人情報の漏洩による損害賠償や信用の失墜。自然災害や感染症による人的被害および施設への損害が挙げられています。

2026年度

人材派遣、人材紹介、介護事業において、法令違反による許可取り消しや業務停止のリスクがあるが、コンプライアンス体制と教育で対応。深刻な人手不足（派遣スタッフ、講師、保育士、介護スタッフ）に対し、賃上げ、研修、採用強化等で対応。少子化による教育市場縮小に対し、ターゲット層の拡大や海外展開で対応。その他、海外事業における地政学・法規制リスク、M&A後の業績低下リスク、個人情報の漏洩、自然災害や感染症による施設被害等のリスクがある。

2025年度

人材、教育、介護の3つの柱を軸に、DX推進やリスキリング、海外人材の活用を通じて労働力不足という社会課題の解決と事業の高付加価値化を目指す。特にIT・AI技術の導入による生産性向上と、若年層から高齢者まで幅広い層へのアプローチにより持続的な成長を図る方針。

2026年度

同社は、人材・教育・介護の3つの柱で事業を展開する持株会社であり、日本の構造的な課題である「労働力不足」に対し、独自の教育ノウハウとAI/DX技術を融合させることで高付加価値化と利益率向上を目指す。各事業において具体的な解決策（リスキリング、ICT活用、海外展開）が提示されており、成長に向けた戦略は明確である。

2025年度

人材、教育、介護の3本柱を軸に、深刻な人手不足という社会課題に対し、DX（AI・RPA）の導入による生産性向上とリスキリング支援で対応する戦略をとる。設備投資は主に施設整備とシステム高度化に向けられ、デジタル技術を実務への付加価値向上に結びつける方向性を強めている。

2026年度

人手不足や少子化といった構造的課題に対し、AI・DXの積極的な取り込みとM&Aを組み合わせた事業拡大で対応。教育基盤を活かしたリスキリング支援や、ICTを活用した介護現場の効率化など、技術による高付加価値化と生産性向上を成長戦略の柱としている。