株式会社ベネフィット・ワン 年度比較

2022年度

人材確保（専門職・ITエンジニア）の不足に対し、採用活動やM&A、多様性推進で対応。システム投資に伴う減損リスクやサイバー攻撃等の障害に対し、クラウド基盤活用、冗長化、セキュリティ対策を実施。個人情報の漏洩による賠償・ブランド毀損に対し、規程整備、教育、暗号化技術等で管理。立替金の回収遅延・未回収リスクに対し、債権管理システムとオペレーションのチェック体制を構築。M&Aや新規事業、海外展開における投資不調や為替変動の影響に関するリスクを認識。

2023年度

人材確保（特にITエンジニア）の困難による事業拡大への影響、システム障害やサイバー攻撃等によるサービス提供への支障、1,000万人を超える個人情報の漏洩リスク、立替金の回収遅れ、M&Aに伴うのれん等の減損リスク、新規事業（決済・海外）における先行投資と赤字継続、および季節的な業績変動が挙げられる。これに対し、同社はリスクマネジメント委員会による管理体制、セキュリティ対策（SOC等）、与信管理体制、内部統制の強化などの対応策を講じている。

2022年度

福利厚生からHRDX・決済へと進化する多層的なビジネスモデル。強固なプラットフォームを軸に、M&Aとデジタル化で成長を加速させる構造が明確。

2023年度

福利厚生からHRDXプラットフォームへ移行する戦略が明確。決済事業を新たな収益の柱とし、ヘルスケアや会員基盤拡大を通じて成長を目指す。M&Aによる統合効果も順次顕在化しており、強固な経営体制と高い資本効率性を有する。

2022年度

同社は福利厚生から、データ活用と決済機能を統合した「ベネワン・プラットフォーム」を中心とするHRDX支援へとシフトしており、M&Aによる規模拡大とシステム投資を通じた強固な基盤構築を推進している。特に給与天引きを活用した決済事業の収益化が今後の成長の柱となる見込み。

2023年度

福利厚生からHRDX推進を核としたプラ用プラットフォームビジネスへ変革中。システム投資を積極的に行い、決済やヘルスケアなど多角的なサービス提供に向けた基盤構築に注力している。海外事業は先行投資段階にあるが、国内の強固な会員基盤とデジタル化への意欲が高い。