提出日
2025-08-25
2025-08-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-25 | 2025-08-25 |
| docID | S100WL4W | S100WL4W |
| リスク開示の整理 | 調剤薬局を主軸とした安定したビジネスモデルを持つが、近年の調剤報酬の引き下げや人件費・原材料高騰の影響により利益が圧迫されている。M&Aによる規模拡大を進める一方で、有利子負債比率が高く(約45%)、複数の借入契約において財務制限条項(コベナンツ)が付帯している点が財務上の注意点である。 | 調剤薬局を主軸とした安定したビジネスモデルを持つが、近年の調剤報酬の引き下げや人件費・原材料高騰の影響により利益が圧迫されている。M&Aによる規模拡大を進める一方で、有利子負債比率が高く(約45%)、複数の借入契約において財務制限条項(コベナンツ)が付帯している点が財務上の注意点である。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 調剤薬局を基盤とした成長戦略を展開。中期経営計画において、M&A後のPMIとIT活用による「次世代薬局」の構築に注力している。調剤報酬の引き下げや人件費高騰といった逆風に対し、DX推進によるオペレーション効率化と薬剤師の専門性強化によって競争力を維持・向上させる方針。 | 調剤薬局を基盤とした成長戦略を展開。中期経営計画において、M&A後のPMIとIT活用による「次世代薬局」の構築に注力している。調剤報酬の引き下げや人件費高騰といった逆風に対し、DX推進によるオペレーション効率化と薬剤師の専門性強化によって競争力を維持・向上させる方針。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、調剤薬局を主軸としたM&A戦略により規模の拡大を追求しており、新中期経営計画においてPMIの完遂とDX推進を通じた収益性の向上を掲げています。調剤報酬の引き下げという逆風に対し、効率化と高度な医療サービスの提供で対抗する姿勢が明確です。 | 同社は、調剤薬局を主軸としたM&A戦略により規模の拡大を追求しており、新中期経営計画においてPMIの完遂とDX推進を通じた収益性の向上を掲げています。調剤報酬の引き下げという逆風に対し、効率化と高度な医療サービスの提供で対抗する姿勢が明確です。 |
2025-08-25
2025-08-25
S100WL4W
S100WL4W
調剤薬局を主軸とした安定したビジネスモデルを持つが、近年の調剤報酬の引き下げや人件費・原材料高騰の影響により利益が圧迫されている。M&Aによる規模拡大を進める一方で、有利子負債比率が高く(約45%)、複数の借入契約において財務制限条項(コベナンツ)が付帯している点が財務上の注意点である。
調剤薬局を主軸とした安定したビジネスモデルを持つが、近年の調剤報酬の引き下げや人件費・原材料高騰の影響により利益が圧迫されている。M&Aによる規模拡大を進める一方で、有利子負債比率が高く(約45%)、複数の借入契約において財務制限条項(コベナンツ)が付帯している点が財務上の注意点である。
調剤薬局を基盤とした成長戦略を展開。中期経営計画において、M&A後のPMIとIT活用による「次世代薬局」の構築に注力している。調剤報酬の引き下げや人件費高騰といった逆風に対し、DX推進によるオペレーション効率化と薬剤師の専門性強化によって競争力を維持・向上させる方針。
調剤薬局を基盤とした成長戦略を展開。中期経営計画において、M&A後のPMIとIT活用による「次世代薬局」の構築に注力している。調剤報酬の引き下げや人件費高騰といった逆風に対し、DX推進によるオペレーション効率化と薬剤師の専門性強化によって競争力を維持・向上させる方針。
同社は、調剤薬局を主軸としたM&A戦略により規模の拡大を追求しており、新中期経営計画においてPMIの完遂とDX推進を通じた収益性の向上を掲げています。調剤報酬の引き下げという逆風に対し、効率化と高度な医療サービスの提供で対抗する姿勢が明確です。
同社は、調剤薬局を主軸としたM&A戦略により規模の拡大を追求しており、新中期経営計画においてPMIの完遂とDX推進を通じた収益性の向上を掲げています。調剤報酬の引き下げという逆風に対し、効率化と高度な医療サービスの提供で対抗する姿勢が明確です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
635.1億円
抽出
|
635.1億円
抽出
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| 営業利益 |
2.9億円
抽出
|
2.9億円
抽出
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| 経常利益 |
1.4億円
抽出
|
1.4億円
抽出
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| 当期純利益 |
-3.7億円
抽出
|
-3.7億円
抽出
|
| 営業CF |
13.1億円
抽出
|
13.1億円
抽出
|
| 投資CF |
-44.6億円
抽出
|
-44.6億円
抽出
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| 財務CF |
9.4億円
抽出
|
9.4億円
抽出
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| 総資産 |
319.2億円
抽出
|
319.2億円
抽出
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| 純資産 |
69.2億円
抽出
|
69.2億円
抽出
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| 自己資本 |
66.1億円
抽出
|
66.1億円
抽出
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| 現金等 |
48.9億円
抽出
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48.9億円
抽出
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| 有利子負債 |
136.9億円
計算
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136.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
20.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
20.9%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
21.7%
計算
|
21.7%
計算
|
| 営業利益率 |
0.5%
計算
|
0.5%
計算
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| 純利益率 |
-0.6%
計算
|
-0.6%
計算
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| ROE |
-5.5%
計算
|
-5.5%
計算
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| ROA |
-1.1%
計算
|
-1.1%
計算
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| 営業CFマージン |
2.1%
計算
|
2.1%
計算
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| 有利子負債比率 |
42.9%
計算
|
42.9%
計算
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| 現金等比率 |
15.3%
計算
|
15.3%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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