ファーマライズホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

法規制（薬局・物販）の不備による処分、医療制度や薬価基準、消費税等の政策変更に伴う業績への影響、調剤師不足による事業運営や出店計画への支障、出店コストの回収不能や競合激化による売上未達、調剤過誤および個人情報漏洩による社会的信用の失墜（対応策：委員会設置、保険加入、管理体制構築）、借入金に関する財務制限条項（デットエクイティレシオ、ネットレバレッジ等）への抵触リスク、不採算店舗やM&Aに伴う減損リスク。

2026年度

調剤薬局・物販事業における法規制（薬機法、健康保険法等）への不適合による営業停止等のリスク。医療制度の改定や薬価基準の改定、医薬分業率の動向による業績への影響。仕入価格の暫定措置と確定価格の乖離による影響。薬剤師等の人材確保困難による事業運営への支障。出店競争の激化や立地確保の困難、不採算店舗の発生による影響。調剤過誤による社会的信用の失墜や損害賠償。個人情報の漏洩による損害。借入金に対する金利動向の影響。不採算店舗の減損リスク。M&A後のノーンの減損リスク。

2017年度

調剤薬局を核とした安定した基盤を持ちつつ、M&Aと非調剤分野への進出により成長を目指す。ドラッグストア事業は現在赤字だが、規模拡大によるシナジー創出と効率化を追求する戦略が明確。

2026年度

調剤薬局を主軸とした成長戦略を明確に掲げており、M&A後の統合プロセス（PMI）の加速とDX推進による効率化を成長の柱としている。調剤薬局事業は好調で黒字化を実現しているが、物販やその他事業では課題が残る。全体として、強固な経営基盤の構築と、地域医療への貢献を両立させる戦略が明確である。

2017年度

ファーマライズホールディングスは、調剤薬局事業を核としつつ、M&Aや新規出店を通じて規模拡大と非調剤分野（ドラッグストア等）への参入を進める成長戦略をとっています。IT活用によるオペレーション効率化と独自の医薬情報研究を通じた専門性の強化により、競争の激しい市場で差別化を図る方針です。

2026年度

調剤薬局事業を主軸とし、医療DXの推進とオペレーションの効率化を通じて競争力を強化する方針。M&A後の統合プロセス（PMI）の早期完遂と、IT技術を活用した次世代薬局の構築、および高度な専門知識に基づく薬剤師の育成に重点を置いた投資を行っている。