株式会社ケア２１ 年度比較

2024年度

介護保険制度の改定による報酬減らリスク（対応：周辺事業への参入）、有資格者を含む人財確保の困難さ（対応：雇用条件改善、教育研修、外国人材の活用）、競合激化に伴うコスト増、新規出店における立地や人員確保の不確実性、高齢者向けサービス提供時の事故や感染症リスク（対応：マニュアル整備、研修センター）、個人情報の漏洩リスク（対応：管理体制強化）、賃貸借契約における家主信用や相場変動による影響、高い有利子負債依存度に伴う金利上昇や資金調達への影響、海外展開における地政学的・経済的リスク（対応：慎重な進展、専門会社との連携）。

2025年度

介護報酬改定による経営への影響（新規事業参入により緩和を図る）、有資格者の不足に伴う人財確保の困難さ（雇用条件見直しや外国人技能実習生の活用等で対応）、許認可等の法的規制遵守、高齢者特有の事故や食中毒などの安全管理リスク（研修・マニュアル整備で対応）、個人情報の漏洩リスク（管理体制強化・バックアップで対応）、および高い有利子負債依存度に起因する金利上昇の影響。

2024年度

介護・医療・教育を軸とした多角的な事業展開により、国内でのシェア拡大と海外進出による成長を目指す。深刻な人材不足に対し、独自の研修センターや多様な採用手法で対応する体制を構築しており、強固な経営基盤の構築と企業価値の向上を図る方針。

2025年度

介護・保育・医療を軸とした強固な事業基盤を持ち、M&Aや海外展開を通じて成長を目指す。人財不足という構造的課題に対し、多角的な採用戦略とテクノロジー活用で対応する姿勢が明確。

2024年度

同社は介護事業を主軸としつつ、保育や教育、医療サポートなど多角的な事業展開を進める総合福祉企業を目指している。R&D活動そのものは報告されていないが、独自開発の基幹システムによる業務効率化（DX）への投資を行っている。成長戦略としては、国内での拠点拡大と海外市場（ベトナム）への進出を柱としており、人財不足という業界課題に対し、教育体制の強化や外国人材の活用など多角的なアプローチで対応している。

2025年度

介護・福祉分野における包括的なサービス提供を目指し、拠点の拡充と人財確保に注力。独自システムやDXを活用した業務効率化を進めつつ、海外展開も含めた成長戦略を推進している。