株式会社クシム 年度比較

2024年度

継続企業の前提に関する重要な疑義（4期連続の営業CFマイナス、多額の減損損失）、主要子会社の譲渡に伴う事業基量および従事する従業員の喪失による売上高の減少見込み、経営に精通した役員の不在、会計監査人の退任と後任未定、内部監査機能の欠如といった深刻なガバナンスおよび事業継続リスクがある。

2025年度

経営陣の交代に伴い、主要な子会社や資産が旧経営陣に不当に流出したことにより、売上高が大幅に減少し、重要な営業損失、経常損失、純損失を計上。継続企業の前提に関する重大な不確実性がある。また、訴訟費用等の増加による業績への悪影響の可能性があるほか、資産回収に向けた法的対応や、経営体制の再構築が進められているが、これらの対応策は実施途上であり、現状からの脱却が困難な場合もある。

2024年度

同社はブロックチェーンを核とした成長戦略を描いていたが、債務問題に伴う子会社の譲渡や経営陣の更迭により、現在深刻なガバナンス危機と事業継続への懸念に直面している。主要な事業部門の人員が不在であり、監査人や経理機能も欠如しており、極めて不安定な状態にある。

2025年度

旧経営陣による不当な資産流出とガバナンスの破綻を受け、訴訟を通じた資産回収と事業基盤の再構築を最優先課題とする。新体制下ではブロックチェーン開発・コンサルティングおよびイーサリアムを活用したデジタルアセットトレジャリー（DAT）に注力し、財務基盤の安定化と企業価値の向上を目指す。

2024年度

ブロックチェーンとWeb3を核とした野心的な事業構想を持つものの、2025年2月の債務決済に伴う主要子会社の切り離しにより、経営体制および事業継続性に深刻な懸念が生じている。技術投資の方向性は明確だが、ガバナンスの崩壊が最大のリスク要因となっている。

2025年度

経営陣の交代と資産流出に伴う深刻なガバナンス問題に直面しているが、ブロックチェーンおよびイーサリアムを中心とした高度な技術力を武器に、コンサルティング事業とデジタルアセットトレジャリー（DAT）への集中による再建を図る。技術的な強みは維持しつつ、法的紛争の解決と経営基盤の安定化が最優先課題。