株式会社東北新社

証券コード: 2329 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「総合的なクリエイティブプロダクション」として、CM制作や映画・番組制作などの高品質な映像コンテンツを制作する企業です。広告プロダクション、コンテンツプロダクション、メディア、プロパティの4つのセグメントで構成され、近年は構造改革を通じて事業の適正化と収益力の強化を進めています。

主な事業領域

CM制作や映画・番組制作などのクリエイティブな映像コンテンツを制作する総合クリエイティブプロダクション。広告、コンテンツ、メディア、プロパティの4つの主要セグメントを展開。

主な製品・サービス

  • CM制作
  • セールスプロモーション
  • デジタルプロダクション(CG/VFX等)
  • 映画・番組制作
  • 放送関連業務

ビジネスモデル

クリエイティブなコンテンツ制作に対する受託案件の受注。CM制作やプロモーション活動を通じた収益確保。

セグメント・事業構成

1. 広告プロダクション(CM制作、セールスプロモーション)、2. コンテンツプロダクション(デジタルプロダクション、映画・番組制作)、3. メディア(放送関連業務等)、4. プロパティ(映像コンテンツの共同企画・製作、版権事業など)

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、構造改革による事業の適正化、新領域への投資を通じた新たな収益基盤の確保、および遊休資産の売却と株主還元の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高いクリエイティブ品質の追求
  • 多様な制作技術(CG/VFX等)の活用
  • 強固な人的資本(PCTS精神)

課題として読み取れる点

  • テレビ関連市場の縮小への対応
  • 広告・プロモーションの多様化への適応
  • 構造改革による事業ポートフォリオの最適化

確認ポイント

  • 新規事業開発やM&Aの進捗状況
  • コンテンツ制作における高利益率案件の獲得
  • 株主還元の強化と企業価値向上に向けた施策

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や市場環境の変化(米国関税政策の影響、若年層のテレビ離れに伴うデジタル広告への移行)による影響。中期経営計画におけるM&A等の投資判断や事業展開が想定通りに進まないことによるリスク。各事業セグメント固有の課題として、AI技術の活用による競争力維持、メディア分野でのIP活用とコスト削減、プロパティにおける権利確保の重要性が挙げられる。運営面では、減損損失、情報・サイバーセキュリティ、個人情報保護、労務管理(長時間労働への対応)、人財確保に関するリスクが特定されており、会社は規程に基づく監視体制や保険加入、制度導入等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告・コンテンツ制作を核としつつ、構造改革とM&Aを通じて多角的なクリエイティブ領域へ進出する方針。財務面では資産の有効活用と配当強化により株主還元を重視しており、成長と効率化の両立を目指す。

成長方針

構造改革による収益基盤の強化、M&Aを軸とした新領域への進出、AI技術の活用による制作高度化と効率化、および既存メディアに依存しないクリエイティブシーンへの拡大。

資本政策

遊休資産(不動産、株式)の売却による資本効率の向上、配当目標DOE 2.0%以上の設定、および株式分割を通じた流動性の向上を含む積極的な株主還元策。

リスク対応方針

リスク管理体制の整備、サイバーセキュリティ対策の強化、労務管理(フレックスタイム制等)の徹底、および知的財産権保護のための専門家との連携による対応策の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な広告・コンテンツ制作から、AI技術やデジタルプラットフォームを融合させた「総合クリエイティブプロダクション」への変革を進めている。M&Aを通じた事業ポートフォリオの再構築と、AI活用による生産性向上およびグローバル展開が今後の成長の鍵となる。

設備投資の方向性

設備投資は主にスタジオ新設、編集用設備の取得、事務所内装など、制作現場の基盤強化に向けたもの。また、資産売却による資金確保と構造改革を並行して進めることで、効率的な経営体制への移行を図っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動としての記載はないが、AI技術の導入や従業員のスキル獲得を通じたコンテンツ制作の高度化・効率化に向けた投資を戦略的に推進している。

投資・変化テーマ

  • AI技術の活用による制作効率化
  • デジタル広告・プラットフォームへの対応
  • M&Aを通じた事業ポートフォリオの多角化
  • グローバル展開に向けたコンテンツ制作

関連キーワード

  • AI生成技術
  • CG/VFX
  • データドリブン広告
  • 自動翻訳・字幕システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

456.86億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

33.44億円
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税引前利益

124.89億円
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親会社帰属利益

83.63億円
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財政状態・流動性

総資産

1,034.57億円
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純資産

857.68億円
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株主資本

800.75億円
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現金及び現金同等物

598.09億円
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キャッシュフロー

3区分

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+44,000,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約798文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社15社、関連会社7社により構成されており、「広告プロダクション」、「コンテンツプロダクション」、「メディア」及び「プロパティ」の4つの報告セグメントで構成されております。 各セグメントにおける主な事業内容並びに当社及び主な関係会社の当該事業における位置付けは次のとおりであります。 なお、次のセグメント区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」と同一であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 セグメントの名称 主な事業内容 当社及び主な関係会社 広告プロダクション CM制作 セールスプロモーション 当社 ㈱二番工房 ㈱ソーダコミュニケーションズ ㈱ENJIN ㈱ダブル・ティー・エフ・シー モバーシャル㈱ ㈱博報堂キャビン コンテンツプロダクション デジタルプロダクション業務 映画・番組制作 日本語版制作 当社 ㈱オムニバス・ジャパン ㈱オフィスPAC ㈱デジタルエッグ ㈱STUN メディア CS・BSチャンネルの運営 番組販売、編成 放送関連業務の受託 当社 ㈱ファミリー劇場 ㈱囲碁将棋チャンネル ㈱東北新社メディアサービス ㈱スーパーネットワーク エーアンドイーネットワークスジャパン(同) ㈱釣りビジョン プロパティ 映像コンテンツの共同企画・製作 版権事業 劇場配給、テレビ配給 当社 その他 映像用メディアの販売 インテリア商品の販売 酒造・酒販事業 ナショナル物産㈱ ㈱木村酒造 ENTERTAINMENT ALIA, INC. [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2299文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、“総合的なクリエイティブプロダクション” として、社会の多様なニーズに応え、質の高い映像・クリエイティブコンテンツを制作するという本質的な価値を追求することにより成長を図ることを、基本方針としております。 (2)経営環境 情報通信技術の普及やSNSプラットフォームの進展を背景に、生活の中において映像・クリエイティブシーンが拡大し、あらゆるジャンルでグローバルな映像制作・編集のフィールドは広がっておりますが、メディアの多様化に伴いテレビ関連市場は縮小しており、テレビCMを中心としたマスプロモーションから、リアル・デジタルの媒体を組み合わせた多様なプロモーションに変化するなど、広告の多様化が進んでおります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上述の認識のもと、当社グループは、2029年3月期までを計画期間とする中期経営計画を推進しており、「健全な収益性を伴った“総合クリエイティブプロダクション”」を目指す姿として掲げ、広告・コンテンツプロダクション事業を中心に「収益力の強化」を推進するとともに、従来のメディアにとらわれず、クリエイティブ・エンターテインメント関連のあらゆる生活シーンにビジネスフィールドを拡大することを目指しております。 中期経営計画において、次の3点を重点課題として認識しております。 ①構造改革 ・組織再編・人員再配置による当社グループ体制の適正化 ・ROIC(投下資本利益率)を用いたポートフォリオ見直しによる全社利益率の底上げ ②新たな収益基盤の確保 ・従来のメディアにとらわれず、映像・クリエイティブシーンの生活全般への拡大に対応すべく、積極的な事業開発・投資(M&Aを含む)を行う ③財務・資本戦略の実行 ・保有資産の有効活用 遊休資産の売却等を進め、資産活用効率を改善 ・株主還元の強化 構造改革と事業投資を積極的に行うと同時に株主還元を強化する 全社収益力の最大化のために、成長力強化と適正規模化・効率化を図り、構造改革を実行し、安定的な利益創出体質を実現するとともに、新たな収益基盤や中核事業への投資も行い、成長軌道に乗せることを目指してまいります。 当社グループでは、こうした中期経営計画における重点課題を確実に推進することを目途として、継続的に当社グループに最適なコーポレート・ガバナンス体制の設計・構築・運用に関する対応策を講じ、さらなる企業価値向上に努めてまいります。 2025年3月期における、中期経営計画の進捗状況は次のとおりです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2299文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、“総合的なクリエイティブプロダクション” として、社会の多様なニーズに応え、質の高い映像・クリエイティブコンテンツを制作するという本質的な価値を追求することにより成長を図ることを、基本方針としております。 (2)経営環境 情報通信技術の普及やSNSプラットフォームの進展を背景に、生活の中において映像・クリエイティブシーンが拡大し、あらゆるジャンルでグローバルな映像制作・編集のフィールドは広がっておりますが、メディアの多様化に伴いテレビ関連市場は縮小しており、テレビCMを中心としたマスプロモーションから、リアル・デジタルの媒体を組み合わせた多様なプロモーションに変化するなど、広告の多様化が進んでおります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上述の認識のもと、当社グループは、2029年3月期までを計画期間とする中期経営計画を推進しており、「健全な収益性を伴った“総合クリエイティブプロダクション”」を目指す姿として掲げ、広告・コンテンツプロダクション事業を中心に「収益力の強化」を推進するとともに、従来のメディアにとらわれず、クリエイティブ・エンターテインメント関連のあらゆる生活シーンにビジネスフィールドを拡大することを目指しております。 中期経営計画において、次の3点を重点課題として認識しております。 ①構造改革 ・組織再編・人員再配置による当社グループ体制の適正化 ・ROIC(投下資本利益率)を用いたポートフォリオ見直しによる全社利益率の底上げ ②新たな収益基盤の確保 ・従来のメディアにとらわれず、映像・クリエイティブシーンの生活全般への拡大に対応すべく、積極的な事業開発・投資(M&Aを含む)を行う ③財務・資本戦略の実行 ・保有資産の有効活用 遊休資産の売却等を進め、資産活用効率を改善 ・株主還元の強化 構造改革と事業投資を積極的に行うと同時に株主還元を強化する 全社収益力の最大化のために、成長力強化と適正規模化・効率化を図り、構造改革を実行し、安定的な利益創出体質を実現するとともに、新たな収益基盤や中核事業への投資も行い、成長軌道に乗せることを目指してまいります。 当社グループでは、こうした中期経営計画における重点課題を確実に推進することを目途として、継続的に当社グループに最適なコーポレート・ガバナンス体制の設計・構築・運用に関する対応策を講じ、さらなる企業価値向上に努めてまいります。 2025年3月期における、中期経営計画の進捗状況は次のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3474文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 [経営成績等の状況の概要] 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度の経営成績は、売上高45,686百万円(前期比13.5%減)、営業利益2,682百万円(前期比0.2%増)、経常利益3,344百万円(前期比51.0%増)となりました。前期に当社の連結子会社が営むスーパー事業の譲渡をしたことや当期に連結子会社のスター・チャンネルの全株式を譲渡したことに伴う連結除外の影響等により減収となりましたが、主力の広告プロダクションが好調に推移していることやプロパティが前期の営業赤字から黒字に転換したこと等により、営業利益は増益となりました。また、米国子会社が出資している投資事業組合等の持分譲渡により、営業外費用で取り込む運用損の計上が期中で終了したため、経常利益は増益となりました。特別利益においては、中期経営計画の方針に沿って、保有不動産の売却、スター・チャンネルの株式譲渡、政策保有株式の売却等を実行し特別利益15,574百万円を計上しました。特別損失においては、構造改革の一環として実施した当社グループの希望退職者募集による特別退職金や連結子会社の一部事業撤退による損失の発生、また上述した投資事業組合等の持分譲渡による損失の発生等により特別損失6,429百万円を計上しました。その結果、親会社株主に帰属する当期純利益は8,363百万円(前期比108.0%増)となり、上場以来最高益を果たしました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。なお、当連結会計年度より一部の報告セグメントに関し見直しによる組替を行っており、前期比較については、前期の数値を変更後の報告セグメント区分に組み替えた数値で比較しております。 ① 広告プロダクション 広告プロダクションの売上高は、前期に比べ5.0%増の28,744百万円となり、営業利益は前期に比べ28.9%増の3,012百万円となりました。CM制作部門において前期からの積極的な受注営業活動が功を奏したことや、大阪万博や他の複数のスポット大型案件の受注が寄与しました。プロモーション部門では大型の自主興行が成功したこと等により増収となりました。営業利益は増収に加え、利益率の向上施策及び販売費及び一般管理費の計画的な執行が寄与し、大きく増益となりました。 ② コンテンツプロダクション コンテンツプロダクションの売上高は、前期に比べ17.2%減の9,971百万円となり、営業利益は前期に比べ18.2%増の770百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2811文字

3.譲渡した子会社が含まれていた報告セグメント メディア 4.連結損益計算書に計上されている株式譲渡した子会社に係る損益の概算額 売上高 697百万円 営業利益 31 (会社分割及び子会社株式の譲渡) 当社は2024年12月1日付で、吸収分割により、当社の放送送出事業を、当社が新たに設立した100%子会社である株式会社シン・プラットプレイアウト(以下「シン・プラットプレイアウト」という。)に承継させた上で、シン・プラットプレイアウトの全株式を、株式会社プラットワークスに譲渡いたしました。 1.共通支配下の取引等 (1)取引の概要 ① 対象となった事業の名称及びその事業の内容 事業の名称 当社の放送送出事業 事業の内容 放送・配信の送信業務及び放送・配信用その他メディア用番組の編集等の関連業務の提供 ② 会社分割日 2024年12月1日 ③ 会社分割の法的形式 当社を分割会社、シン・プラットプレイアウトを承継会社とする吸収分割 ④ 分割後企業の名称 株式会社シン・プラットプレイアウト ⑤ その他取引の概要に関する事項 本会社分割は株式譲渡を目的として実施したものであります。 (2)実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 2.子会社株式の譲渡 (1)株式譲渡の概要 ① 株式譲渡の相手先の名称 株式会社プラットワークス ② 株式譲渡した子会社の名称及び事業内容 子会社の名称 株式会社シン・プラットプレイアウト 事業の内容 放送・配信の送信業務及び放送・配信用その他メディア用番組の編集等の関連業務の提供 ③ 株式譲渡を行った主な理由 当社グループは、2024年2月9日及び5月17日に開示いたしました中期経営計画のとおり、構造改革による既存事業の再構築を重要課題として認識しており、事業の環境に合わせた組織・人員の再編成や人事・評価制度の見直しなどに取り組んでおります。 現状の衛星放送業界におきましては、配信事業の拡大等による競争の激化により有料加入者数の減少が続いており、当社グループのチャンネル事業におきましても、この事業環境の急激な変化に対応した事業運営への転換が急務となっております。今般、当社の等々力放送センターの放送送出事業を、シン・プラットプレイアウトに移管した上で、映像メディア事業に特化したアウトソーシング先として放送・配信の運用事業を展開している株式会社プラットワークスに対し本株式譲渡を行うことで、放送・配信事業のより広範囲にわたる効率的な運用を可能にし、また当社においてチャンネル事業の事業規模の適正化が株主価値の最大化に繋がるものと判断し、本取引を実施いたしました。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約1183文字

3.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社電通 7,395 14.0 8,165 17.9 株式会社博報堂 6,089 11.5 4,895 10.7 [経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容] 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績の分析 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 [経営成績等の状況の概要](1)経営成績の状況」に記載のとおりであります。 ② 経営成績に重要な影響を与える要因について 当社グループの経営成績は、各事業を取り巻く事業環境、例えば当社の提供するサービスに対する顧客の支出動向、技術的優位性、他社との競合状況等により影響を受けます。また、人件費、為替動向、金利水準、固定資産や投資有価証券の評価損・売却損益等も経営成績に影響を与えます。経営成績に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項は「3 事業等のリスク」に記載いたしました。 (2)資本の財源及び資金の流動性 当社グループの当連結会計年度のキャッシュ・フローについては、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 [経営成績等の状況の概要](3)キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 今後「中期経営計画」に掲げている「新たな収益基盤確保のための成長投資」「株主還元」「構造改革」の推進に伴う資金需要が見込まれます。これらの資金需要に対応するため、自己資金を基本としつつ、借入金も活用してまいります。 なお、当連結会計年度末における借入金及びリース債務を含む有利子負債の残高は441百万円となっております。また、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は59,809百万円となっております。 (3)重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの事業の状況等に関する事項のうち、経営者が投資者の判断に影響を及ぼすと考えるリスク要因となる可能性及び認識している主な事項を記載しております。当社グループはこれらのリスクの発生顕在化の可能性を認識した上で、発生の予防・回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項に記載した将来に関する事項については、提出日現在において判断したものであり、将来実現する結果とは異なる可能性もあります。 〔当社グループリスク管理体制〕 当社グループでは、「事業リスクマネジメント規程」に基づき、経理部が、グループ経営上のリスクを当社各部門及び子会社にヒアリングし、リスクの顕在化の状況を監視しつつリスク軽減を図っております。経理部はその内容を「年度リスク対応方針」として取りまとめ、年に一度取締役会に報告し、顕在化したリスクやインシデント発生時に、担当部門より適宜適切に取締役会に報告する体制を整備しております。 〔事業戦略上のリスク〕 (1) 経済情勢・市場環境の変動 ① 全体経済情勢 経済環境の不確実性、特に米国の関税政策に伴う市場環境の悪化については、米国政府による輸入品への追加関税措置が継続・拡大する可能性があり、これにより、当社クライアントの米国向け輸出製品のコスト競争力が低下し、販売数量の減少や価格転嫁の困難化が懸念され、当社グループの主たる事業である広告制作関連事業におけるクライアントの成長の鈍化に伴い、広告・宣伝費等の支出が減少した場合は、当社グループの業績に影響を与えることが考えられます。 ② 国内業界市場の変動 広告業界の構造変化に伴う収益悪化リスクを以下のとおり認識しております。 若年層のテレビ離れが顕著化し、動画プラットフォーム(YouTube、TikTok等)やサブスクリプションサービスがテレビ広告市場を侵食しています。また、昨今の不祥事によるテレビ業界の信頼低下により、広告主のテレビCM依存度が低下するとともに、デジタル広告やデータドリブン広告への移行が促進される可能性があります。既存顧客の予算分散化が進めば、既存のテレビ広告収入が減少する可能性があります。加えて、既存のテレビ広告全体の縮小が進むと、テレビCM事業収益が低下する可能性があります。またデジタル広告分野での競争激化とともに、従来の放送コンテンツ制作ノウハウが、短尺動画やインタラクティブ広告の需要に対応できない場合は、広告制作や映像コンテンツ制作事業に影響が発生し、収益が低下するリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3300文字

(1) サステナビリティ推進体制の強化 当社グループは、サステナビリティを経営課題と認識し、その推進に努めております。今後、持続可能な社会の実現と企業価値の向上への貢献をより明確にするため、当社グループのサステナビリティ推進体制を強化してまいります。また、当社グループの事業特性を踏まえた「サステナビリティにおける重要課題(マテリアリティ)」を特定した上で、サステナビリティ経営を推進してまいります。 (2) 人的資本経営 〔基本方針〕 クリエイティブの“質”を求められる総合クリエイティブプロダクションである当社グループにとって「人的資本」はかけがえのない経営資源であり、企業競争力の最大の源泉と認識しております。当社グループは「PCTS(ピクツ)」(Passion, Creativity, Technology, Speed)(注)を「わたしたちの精神」としております。プロフェッショナルな職業人として、自ら主体性をもって決断し、自律自走する人材の育成を基本方針としております。 (注)PCTS(ピクツ) Passion (ほとばしる情熱) 情熱は、すべての根源的なエネルギーとなる。美しいものへの無垢な驚き、喜びや感動、創造にかける強靭な粘り、妥協を知らない探求心、それらはすべて、心の奥底から湧き出す純粋な情熱の発露である。ほとばしる情熱こそが、仕事の喜びの源泉である。 Creativity (豊かな想像力) 創造には無限の可能性と価値がある。私たちは、感性を磨き、自ら知恵を絞り、汗を流し、手を動かすことによって、どこにもない、誰にもできない、人の心を動かす成果に到達する。常に柔軟な発想と新たな工夫が日々に革新をもたらす。すべての仕事に必要なものは、豊かな想像力である。 Technology (最新技術の追求) 映像は、アートとテクノロジーが一体となった文化である。新しい技術は、新しい映像の可能性を広げる。私たちは、率先して新たな技術を取り入れ、自らのものとして磨き、新旧のあらゆる技術を駆使することで成長し続けてきた。技術の追求は、私たちの強みであり、発展の原動力である。 Speed (変化への迅速な対応) 私たちを取り巻く環境は絶えず変化し、その速度はますます加速しつつある。仕事の進め方をはじめ、判断や行動に、かつてないスピードが求められている。私たちは、変化の兆しをいち早く感知し、的確に判断し、直ちに実行する。スピードは強力な武器である。 また、当社グループは「中期経営計画-企業価値向上に向けた事業再構築-」を公表しております。 変化が激しく知識集約型のエンターテインメント市場では、革新的なアイデアを生み出し、複雑な課題を解決し新たな価値を創造できる「人的資本」が、中期経営計画の実現と今後の企業成長の原動力としてますます重要になってまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250625170425

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1169文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (東京都港区) 広告プロダクション メディア 全社(共通) 事務所 制作設備 スタジオ設備 1,232 155 3,461 (1,094.29) 22 113 4,985 485 (61) その他 1,102 12 3,535 (8,294.65) 37 226 4,914 230 (16) 合計 2,334 168 6,996 (9,388.94) 60 340 9,899 715 (77) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品等であります。 2.従業員数の( )は、年間平均臨時雇用者数を外数で記載しております。 (2) 国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱二番工房 (東京都中央区) 広告プロダクション 事務所等 28 13 41 70 (0) ㈱ソーダコミュニケーションズ (東京都港区) 広告プロダクション 事務所等 41 48 50 (3) ㈱ENJIN (東京都世田谷区) 広告プロダクション 事務所等 19 29 59 (1) ㈱囲碁将棋 チャンネル (東京都千代田区) メディア スタジオ 設備 102 35 139 25 (4) ㈱木村酒造 (秋田県湯沢市) その他 酒造工場 84 27 49 (3,213.09) 171 13 (7) その他 14 351 (15) 合計 282 27 49 (3,213.09) 36 48 445 568 (30) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品等であります。 2.従業員数の( )は、年間平均臨時雇用者数を外数で記載しております。 (3) 在外子会社 2025年3月31日現在 会社名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 8981 INC.他2社 (米国カリフォルニア州 ロサンゼルス市) その他 事務所 462 377 (3,507.94) 844 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品等であります。 2.提出日時点において、在外子会社が保有する上記設備(建物及び構築物、土地等)は売却が完了しておりま す。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約718文字

3【配当政策】 当社は「中期経営計画」のもと、健全な収益を継続的に生み出すことのできる事業形態に向けて大胆な変革を行っており、重点課題「構造改革」「M&A」「株主還元」に、キャッシュをバランスよく活用していくことを基本方針としております。今後は、2025年5月16日開示「中期経営計画の進捗に関するお知らせ」に記載のとおり、「収益基盤確保のための成長投資」に大きく注力していく見通しです。 また、株主の皆様に安定的かつ継続的な利益還元を行うことを経営課題の一つと認識しており、株主還元を強化することを方針としております。この方針のもと、より早く安定的に株主還元を行っていくために、当社は、2024年6月27日開催の定時株主総会において定款の一部変更を決議し、取締役会の決議により、毎年3月31日、6月30日、9月30日及び12月31日を基準日として、四半期ごとに剰余金の配当ができる旨を定款で定め、2025年3月期第1四半期末より四半期ごとの配当を実施しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年8月9日 854 19.00 取締役会決議 2024年11月8日 900 6.67 取締役会決議 2025年2月14日 854 6.33 取締役会決議 2025年5月16日 989 7.19 取締役会決議 (注)当社は、2024年7月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。当事業年度第1四半期(2024年8月9日取締役会決議)の1株当たり配当額につきましては、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約601文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 広告プロダクション 589 ( 44 ) コンテンツプロダクション 463 ( 18 ) メディア 67 ( 12 ) プロパティ 21 ( 3 ) その他 42 ( 21 ) 全社(共通) 101 ( 9 ) 合計 1,283 ( 107 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外からの受入出向者を含む)でありますが、1年以内の雇用契約を結んだ社員(定期社員)186人を内数で記載しております。臨時雇用者数 (アルバイト、人材派遣会社からの派遣社員を含む)は、年間の平均雇用人員を( )内に外数で記載しております。 2.従業員数の減少は、主に2024年11月8日に開示した「希望退職者募集結果及び特別損失の計上に関するお知らせ」の希望退職者募集の応募者数124人によるものであります。 3.「メディア」の従業員数の減少は、2024年6月1日付で株式会社スター・チャンネルの全株式を譲渡したこと、2024年12月1日付で放送送出事業を会社分割により新会社に承継させ、当該新設会社の株式を譲渡したこと及び(注)2の希望退職によるものであります。 4. 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5382文字

6.当社では、コーポレート・ガバナンスの充実と経営体制の強化を目的として、執行役員制度を導入しております。執行役員は以下の10名であります。 上席執行役員 溝渕 浩司 (プロダクション事業部長 エグゼクティブプロデューサー) 上席執行役員 小松 哲郎 (経理部担当) 執行役員 河西 正勝 (プロダクション事業部 クリエイティブセンター長 兼 株式会社ENJIN 取締役副社長) 執行役員 井上 みち子 (プロモーションプロデュース事業部 エグゼクティブプロデューサー) 執行役員 佐藤 雅之 (映像制作事業部長) 執行役員 大村 崇也 (プロダクション事業部 事業部長代理 兼 P1センター長 エグゼクティブプロデューサー) 執行役員 岡野 晃二 (音響字幕制作事業部長 兼 ゲーム・アニメ音響制作センター長) 執行役員 漆原 弘子 (総務部長 兼 株式会社東北新社メディアサービス 代表取締役社長) 執行役員 橘 俊英 (戦略企画部長) 執行役員 早武 淳 (構造改革・BPO推進担当) B.2025年6月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「定款一部変更の件」「取締役(監査等委員である取締役を除く)14名選任の件」及び「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しており、当該議案がいずれも承認可決されますと、当社の役員の状況及びその任期は、以下のとおりとなる予定であります。 なお、役員の役職等につきましては、当該定時株主総会の直後に開催が予定される取締役会の決議事項の内容(役職等)を含めて記載しております。 男性 15 名 女性 3 名 (役員のうち女性の比率 16.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約488文字

5【重要な契約等】 株式譲渡契約 (1) 当社は、当社の連結子会社である株式会社スター・チャンネルの株式譲渡に向け、2024年3月29日に株式会社ジャパネットホールディングスと基本合意書を、2024年4月19日に同社及び同社の子会社である株式会社ジャパネットブロードキャスティングと株式譲渡契約を、それぞれ締結いたしました。 なお、当該契約による子会社株式の譲渡に関しては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。 (2) 当社は、2024年9月27日開催の取締役会において、2024年12月1日を効力発生日として当社の放送送出事業を、当社が新たに設立する会社(以下「新設会社」という。)に吸収分割により承継させたうえ、新設会社の全株式を株式会社プラットワークスに譲渡することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。 なお、当該契約による会社分割及び子会社株式の譲渡に関しては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1271文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合(%) 植村 久子 東京都世田谷区 29,148,984 21.17 3D WH OPPORTUNITY MASTER OFC - 3D WH OPPORTUNITY HOLDINGS (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 15/F, LKF 29, 29 WYNDHAM STREET,CENTRAL HONG KONG (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 25,727,800 18.69 植村 綾 東京都世田谷区 22,028,133 16.00 株式会社NAMC 東京都世田谷区尾山台2丁目12-7 10,992,000 7.98 株式会社from B 東京都世田谷区尾山台2丁目12-7 10,992,000 7.98 きらぼしキャピタル東京Sparkle投資事業有限責任組合 東京都港区南青山3丁目10-43 10,392,000 7.54 東北新社従業員持株会 東京都港区赤坂4丁目8-10 4,020,800 2.92 J.P. MORGAN SE - LUXEMBOURG BRANCH 381639 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 6 ROUTE DE TREVES L-2633 SENNINGERBERG LUXEMBOURG (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 2,928,000 2.12 清原 達郎 東京都港区 2,732,700 1.98 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE IEDP AIF CLIENTS NON TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 2,644,000 1.92 121,606,417 88.30 (注)3Dインベストメント・パートナーズ・プライベート・リミティッド(3D Investment Partners Pte. Ltd.)から、2024年11月14日付で関東財務局長に提出された大量保有報告書(変更報告書)により、2024年11月7日現在で以下の株式を保有している旨の報告を受けておりますが、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、3Dインベストメント・パートナーズ・プライベート・リミティッドの大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W6AY 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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