株式会社クロスキャット 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済動向の影響を受けるIT投資の減少、主要取引先への依存、不採算プロジェクトの発生（QMS・CMMI・PMOで対応）、技術者確保の困難（教育・パートナーシップで対応）、情報セキュリティ（ISMSによる管理）、法務コンプライアンス、過重労働による生産性低下（モニタリングで対応）、技術革新への遅れ、価格競争、M&Aに伴うシナジー創出の遅延、および不履行債権リスク。

2026年度

IT投資環境の悪化による顧客投資の減少、主要取引先への依存、システム開発における品質・工期遅延に伴う不採算プロジェクトの発生リスクがある。また、労働市場の流動化や技術革新に伴う技術者確保の困難さ、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による信用低下、過重労働による生産性低下、技術革新への対応遅れ、価格競争の影響、M&Aにおけるシナジー創出の遅れ、および取引先の経営悪化による不良債権リスクが挙げられる。これらに対し、QMSやPMOによる品質管理、ISMSに則った情報管理、社内教育、高度な専門性を活かした付加価値提供等で対応している。

2017年度

システム開発における高品質な管理体制（CMMIレベル5）を強みとし、技術革新への対応と人材確保に向けた多角的なアプローチ（M&A含む）を展開。安定した財務基盤のもと、DX推進や高度な専門人材の育成に注力する成長志向の企業。

2026年度

同社は、独自の技術力とノウハウを「アセット」として活用するビジネスモデルへの転換を掲げ、DXやAI分野での競争優位性を確立しようとしています。中期経営計画において具体的な数値目標と5つの基本戦略を明確に示しており、人的資本への投資と高度な品質管理体制の構築を通じて、持続的な企業価値向上を目指す方針が非常に明確です。

2017年度

同社はシステム開発における高度な品質管理（CMMIレベル5）を武器に、BIやAI技術の活用に向けた研究開発を行っている。人材確保のためのM&Aも積極的に推進しており、安定した経営基盤のもとでDX支援や新サービス創出への投資を継続している。

2026年度

同社は、従来のシステム開発からAIやビッグデータを含む高度なDX支援へと舵を切っており、ベンチャーキャピタルへの出資や専門組織の設置を通じて技術革新への対応を強化している。人的資源への投資とノウハウのアセット化による「価値提供モデルへの転換」を成長戦略の柱としている。