株式会社クロスキャット 年度比較

2025年度

IT投資環境リスク（景気動向による顧客の投資減）、主要取引先への依存リスク（大手メーカー等の方針変更）、システム開発リスク（品質・工期問題、不採つプロジェクト。QMS/CMMI/PMOで対応）、技術者確保のリスク（労働市場流動化による人材不足）、情報セキュリティリスク（漏洩による信用低下。ISMSで管理）、コンプライアンスリスク（法令違反等）、安全衛生管理リスク（過重労働の発生。プロジェクト監視で対応）、技術革新に関するリスク（変化への対応遅れ）、価格競争に関するリスク（競合他社との競争）、企業買収におけるリスク（M&A時の文化差異によるシナジー創出の遅延）、不良債権リスク（顧客経営悪化による回収不能。与信管理と引当金で対応）。

2026年度

IT投資環境の悪化による顧客投資の減少、主要取引先への依存、システム開発における品質・工期遅延に伴う不採算プロジェクトの発生リスクがある。また、労働市場の流動化や技術革新に伴う技術者確保の困難さ、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による信用低下、過重労働による生産性低下、技術革新への対応遅れ、価格競争の影響、M&Aにおけるシナジー創出の遅れ、および取引先の経営悪化による不良債権リスクが挙げられる。これらに対し、QMSやPMOによる品質管理、ISMSに則った情報管理、社内教育、高度な専門性を活かした付加価値提供等で対応している。

2025年度

同社はDX推進とアセットベースのビジネスへの転換を軸とした成長戦略が非常に明確。独自の技術・ノウハウを資産化し、人的資源依存から脱却する方針は持続的な成長に向けた合理的な戦略である。強固な財務基盤と具体的な数値目標を伴う中期経営計画により、企業価値の向上を目指す姿勢が評価できる。

2026年度

同社は、独自の技術力とノウハウを「アセット」として活用するビジネスモデルへの転換を掲げ、DXやAI分野での競争優位性を確立しようとしています。中期経営計画において具体的な数値目標と5つの基本戦略を明確に示しており、人的資本への投資と高度な品質管理体制の構築を通じて、持続的な企業価値向上を目指す方針が非常に明確です。

2025年度

同社は新中期経営計画「Growing Value 2026」のもと、人件費依存からの脱却を目指す「アセットベースビジネス」への転換を推進。特に生成AIやビッグデータを含むDX分野に注力しており、社長直轄の専門組織による体制強化や、高度な技術力を支えるための人的資本への積極的な投資を通じて競争力の向上を図っている。

2026年度

同社は、従来のシステム開発からAIやビッグデータを含む高度なDX支援へと舵を切っており、ベンチャーキャピタルへの出資や専門組織の設置を通じて技術革新への対応を強化している。人的資源への投資とノウハウのアセット化による「価値提供モデルへの転換」を成長戦略の柱としている。