西菱電機株式会社 年度比較

2017年度

経済状況や予算動向による影響。携帯端末販売における奨励金制度の見直しやMVNO・中古市場の拡大に伴う競争激化、修理件数・単価の変動。システム事業におけるIP無線等の需要変動。クラウドサービス提供における通信障害やサイバー攻撃等による損害賠償リスク。製品品質に起因する訴訟リスク。三菱電機等の主要仕入先との取引における供給停止や戦略変更の影響。退職給付債務、信用状態の悪化による不良債権、情報漏洩、自然災害・事故による拠点被害などのリスク。

2026年度

経済状況や予算動向による影響、携帯端末販売における販売奨励金制度の見直しやMVNO・中古市場の拡大に伴う競争激化、システム障害やサイバー攻撃による信頼喪失のリスク。また、原材料価格の高騰や地政学的リスクによる調達困難、主要仕入先（三菱電機等）の経営戦略変更による影響、および自然災害や情報漏洩による事業継続への支障が挙げられる。

2017年度

三菱電機グループの一員として、情報通信端末販売からより付加価値の高いシステム構築・運用までをカバーする強固な事業基盤を持つ。携帯電話市場の変化に対応し、リペアサービスや防災関連の公共イン方策へのシフトを進めており、技術力を活かしたソリューション提供による収益性の向上と多角化を目指す。

2026年度

同社は、情報通信端末およびシステムの両輪で成長を目指しており、特に官公庁向け防災・減災関連やDX推進といった公共性の高い分野に注力しています。2027年3月期に向けた具体的な数値目標を掲げ、ストックビジネスの拡大と人財育成を通じて収益基盤の強化と企業価値の向上を図る方針が明確です。

2017年度

同社は、携帯電話販売および修理再生と、官公庁向けを含む情報通信システムの開発・保守を主軸とする。中期経営計画において、既存事業の強み（技術力、ノウハウ）を活用した「安心・安全」な社会インフラ整備への注力、IoT関連ソリューションの創出、海外展開を見据えた体制構築を進めている。設備投資は修理拠点の拡充とシステム開発に重点を置いており、安定的なストックビジネスの確保と技術力の高度化を目指す。

2026年度

同社は三菱電機の関連会社として安定した基盤を持ちつつ、公共インフラや防災システムといった社会貢献性の高い領域での成長を追求しています。設備投資は老朽化設備の更新とIT基盤の刷新に重点を置き、DX推進やストックビジネスの拡大を通じて収益の安定化と事業規模の拡大を目指す方針です。