提出日
2025-06-24
2025-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2025-06-24 |
| docID | S100W36W | S100W36W |
| リスク開示の整理 | 金融系システムに強みを持つソフトウェア開発企業であり、高いキャッシュポジションと安定した収益性を有しています。特定顧客(野村総合研究所)への依存や金融分野への売上集中という構造的なリスクは存在するものの、非金融領域の拡大やサービス型ビジネスへの転換など、具体的なリスク低減策を伴う中期経営計画が整備されており、投資判断上の懸念は限定的です。 | 金融系システムに強みを持つソフトウェア開発企業であり、高いキャッシュポジションと安定した収益性を有しています。特定顧客(野村総合研究所)への依存や金融分野への売上集中という構造的なリスクは存在するものの、非金融領域の拡大やサービス型ビジネスへの転換など、具体的なリスク低減策を伴う中期経営計画が整備されており、投資判断上の懸念は限定的です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、強みを持つ金融系ソリューションを維持しつつ、生成AIやクラウド技術を活用したDX推進、およびアジャイル開発の導入による生産性向上を推進しています。特に「Vision500」のもと、M&Aを通じた事業規模の拡大と、労働集約型から脱却するための自社プロダクト・サービス提供型ビジネスへの転換を成長戦略の柱としています。 | 同社は、強みを持つ金融系ソリューションを維持しつつ、生成AIやクラウド技術を活用したDX推進、およびアジャイル開発の導入による生産性向上を推進しています。特に「Vision500」のもと、M&Aを通じた事業規模の拡大と、労働集約型から脱却するための自社プロダクト・サービス提供型ビジネスへの転換を成長戦略の柱としています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、強みである金融分野の基盤を維持しつつ、非金融領域やDX関連の高付加価値案件へシフトすることで事業ポートフォリオの変革を図る。2030年に売上高500億円を目指す「Vision500」に基づき、M&Aによる規模拡大、サービス型ビジネスへの転換、人的資本の強化を柱とした成長戦略を展開しており、非常に意欲的で構造的な経営方針を有している。 | 同社は、強みである金融分野の基盤を維持しつつ、非金融領域やDX関連の高付加価値案件へシフトすることで事業ポートフォリオの変革を図る。2030年に売上高500億円を目指す「Vision500」に基づき、M&Aによる規模拡大、サービス型ビジネスへの転換、人的資本の強化を柱とした成長戦略を展開しており、非常に意欲的で構造的な経営方針を有している。 |
2025-06-24
2025-06-24
S100W36W
S100W36W
金融系システムに強みを持つソフトウェア開発企業であり、高いキャッシュポジションと安定した収益性を有しています。特定顧客(野村総合研究所)への依存や金融分野への売上集中という構造的なリスクは存在するものの、非金融領域の拡大やサービス型ビジネスへの転換など、具体的なリスク低減策を伴う中期経営計画が整備されており、投資判断上の懸念は限定的です。
金融系システムに強みを持つソフトウェア開発企業であり、高いキャッシュポジションと安定した収益性を有しています。特定顧客(野村総合研究所)への依存や金融分野への売上集中という構造的なリスクは存在するものの、非金融領域の拡大やサービス型ビジネスへの転換など、具体的なリスク低減策を伴う中期経営計画が整備されており、投資判断上の懸念は限定的です。
同社は、強みを持つ金融系ソリューションを維持しつつ、生成AIやクラウド技術を活用したDX推進、およびアジャイル開発の導入による生産性向上を推進しています。特に「Vision500」のもと、M&Aを通じた事業規模の拡大と、労働集約型から脱却するための自社プロダクト・サービス提供型ビジネスへの転換を成長戦略の柱としています。
同社は、強みを持つ金融系ソリューションを維持しつつ、生成AIやクラウド技術を活用したDX推進、およびアジャイル開発の導入による生産性向上を推進しています。特に「Vision500」のもと、M&Aを通じた事業規模の拡大と、労働集約型から脱却するための自社プロダクト・サービス提供型ビジネスへの転換を成長戦略の柱としています。
同社は、強みである金融分野の基盤を維持しつつ、非金融領域やDX関連の高付加価値案件へシフトすることで事業ポートフォリオの変革を図る。2030年に売上高500億円を目指す「Vision500」に基づき、M&Aによる規模拡大、サービス型ビジネスへの転換、人的資本の強化を柱とした成長戦略を展開しており、非常に意欲的で構造的な経営方針を有している。
同社は、強みである金融分野の基盤を維持しつつ、非金融領域やDX関連の高付加価値案件へシフトすることで事業ポートフォリオの変革を図る。2030年に売上高500億円を目指す「Vision500」に基づき、M&Aによる規模拡大、サービス型ビジネスへの転換、人的資本の強化を柱とした成長戦略を展開しており、非常に意欲的で構造的な経営方針を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
173.4億円
抽出
|
173.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
16.6億円
抽出
|
16.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
16.3億円
抽出
|
16.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
11.9億円
抽出
|
11.9億円
抽出
|
| 営業CF |
13.6億円
抽出
|
13.6億円
抽出
|
| 投資CF |
-2,331万円
抽出
|
-2,331万円
抽出
|
| 財務CF |
-19.2億円
抽出
|
-19.2億円
抽出
|
| 総資産 |
129.8億円
抽出
|
129.8億円
抽出
|
| 純資産 |
88.2億円
抽出
|
88.2億円
抽出
|
| 自己資本 |
84.7億円
抽出
|
84.7億円
抽出
|
| 現金等 |
91.6億円
抽出
|
91.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
68.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
68.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
68.0%
計算
|
68.0%
計算
|
| 営業利益率 |
9.6%
計算
|
9.6%
計算
|
| 純利益率 |
6.9%
計算
|
6.9%
計算
|
| ROE |
14.1%
計算
|
14.1%
計算
|
| ROA |
9.2%
計算
|
9.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
70.6%
計算
|
70.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|