株式会社センチュリー２１・ジャパン 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①不動産市況や金利動向による収益の変動、②加盟店の不適切な行為やサービス低下によるブランドイメージの毀損、③店舗展開における距離制限等による制約、④インターネット上の情報不備による風評被害、⑤加盟店の法令違反による信用失墜（対応策：適格性審査、お客様相談室）、⑥米国親会社とのサブフランチャイズ契約解除のリスク、⑦システム開発・維持の多額なコストおよび障害時の損害賠償リスク、⑧個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（対応策：プライバシーマーク取得等）、⑨人材確保の困難、⑩季節的な収益変動。

2026年度

事業等のリスクとして、①不動産市況や金利動向、法令改正等によるサービスフィー収入の変動、②加盟店の不適切な行為や他社への流出によるブランド毀損および店舗数減少、③広告内容の不備や風評によるブランドイメージ低下、④国際本部との契約違反に伴う事業継続への影響、⑤システム開発・維持の高コスト化および情報漏洩等のセキュリティリスク、⑥人材確保の困難さ、⑦大株主（伊藤忠商事）の経営方針変更による影響が挙げられています。これらに対し、同社は「お客様相談室」の設置やプライバシーマークの取得、教育・啓蒙活動の実施等で対応しています。

2017年度

センチュリー21ブランドの価値向上を軸に、加盟店ネットワークの拡大とDX推進によるサービス高度化を目指す。安定したフランチャイズモデルにより成長を見込む。

2026年度

同社は強力なブランド力を背景に、フランチャイズモデルを通じて安定した収益基盤を構築している。成長戦略として、IT・AIの活用による業務効率化や海外ネットワークの活用、さらには加盟店の事業承継支援といった具体的かつ多角的な施策を展開しており、市場の変化に対する適応力が高い。リスク管理面でも教育やシステム強化を通じてブランド保護に努めており、持続的な成長に向けた強固な体制を構築している。

2017年度

不動産仲介フランチャイズを展開する同社は、独自の「21Cloud」システムやAIを活用した「不動産テック（ReTech）」への対応を積極的に進めており、IT基盤の高度化と加盟店支援の強化を通じてブランド価値向上と事業拡大を目指す。投資は主にシステムの開発・維持およびDX推進に向けた技術活用に集中している。

2026年度

不動産フランチャイズ事業を基盤とし、DXおよびAIの活用による業務効率化とブランド価値向上に注力。ITシステム関連の収益が成長に寄与しており、デジタル技術と人的サービスの融合により競争力を高める戦略をとっている。