株式会社フルキャストホールディングス 年度比較

2024年度

戦略実行の遅延やM&A・新規事業への投資が計画通りに進まない場合、業績に悪影響を及ぼす可能性がある。労働者派遣法等の法的規制の変更や、人材紹介・派遣事業に係る免許の取消しによるサービス提供停止のリスクがある。データ管理におけるシステム障害やサイバー攻撃、個人情報の漏洩は社会的信用の失墜や損害賠償をもたらす恐れがあり、情報化投資やアクセス権限の厳格化等で対応する。スタッフの負傷・疾病に対する安全衛生教育と保険加入によりリスクを低減する。また、為替変動、自然災害（BCP策定による対応）、気候変動への影響が挙げられる。

2025年度

短期業務支援、営業支援、飲食、警備の各事業における収益未達リスク。M&Aに伴う為替変動、現地規制、減損リスク。労働者派遣法等に基づく許認可の取消（コンプライアンス強化で対応）、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（アクセス権限厳格化や内部監査で対応）、スタッフの事故による賠償責任（労災上積保険等の加入で対応）、人材流出、自然災害や感染症への影響（BCP策定により対応）、気候変動の影響。

2024年度

同社は資本効率と成長性のバランスを重視した経営方針を持ち、ROEや配当性向など具体的な数値目標を掲げています。中期経営計画において、人手不足という市場環境を追い風に、各事業セグメント（短期業務支援、営業支援、飲食、警備）ごとに明確な戦略を展開しており、デジタル投資や海外展開を含めた成長意欲の高い体制が整っています。

2025年度

同社は、人手不足を背景とした「短期業務支援」を主軸に、飲食や警備など多角的な展開を行う。ROE 20%以上、総還元性向50%という明確な目標数値を掲げ、M&Aと生産性向上を通じて企業価値の最大化を目指す成長志向の経営姿勢が非常に明確である。

2024年度

同社は人材サービスを主軸としつつ、DX推進やシステム強化を通じて競争力を高める戦略をとっています。高度な技術開発よりも、実用的なITツールの導入とマーケティングの高度化により、人手不足への対応と事業拡大を目指す成長投資型の構造です。

2025年度

同社は人材サービスおよび飲食事業を展開する企業であり、技術革新そのものよりも、M&Aを通じた事業領域の拡張とシステム投資による生産性向上を成長戦略の柱としている。特に短期業務支援におけるマッチング効率化や、飲食事業のグローバル展開に向けた設備投資に注力している。