株式会社フルキャストホールディングス 年度比較

2016年度

経営戦略の遂行遅延やM&Aによるシナジー不足、投資資産の減損リスク。労働者派遣法等の法的規制への対応および免許維持に関するリスク（コンプライアンス・リスクマネジメント強化で対応）。システム障害や個人情報漏洩による社会的信用の失墜（バックアップ、冗長化構成、アクセス権限厳格化、内部監査等で対応）。スタッフの負傷・疾病等に伴う安全配慮義務違反や賠償責任（安全衛生教育、労災上積保険、事業総合賠償責任保険等で対応）。ホテル・レストラン事業における自然災害、感染症、食中毒、固定資産の減損、金利変動リスク。

2025年度

短期業務支援、営業支援、飲食、警備の各事業における収益未達リスク。M&Aに伴う為替変動、現地規制、減損リスク。労働者派遣法等に基づく許認可の取消（コンプライアンス強化で対応）、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（アクセス権限厳格化や内部監査で対応）、スタッフの事故による賠償責任（労災上積保険等の加入で対応）、人材流出、自然災害や感染症への影響（BCP策定により対応）、気候変動の影響。

2016年度

短期業務支援および警備事業を展開。中期経営計画に基づき、紹介・代行等の主力サービスと生産性向上を軸とした増益戦略が明確。高いROE目標と積極的な株主還元方針により資本効率性を重視した経営姿勢が顕著。

2025年度

同社は、人手不足を背景とした「短期業務支援」を主軸に、飲食や警備など多角的な展開を行う。ROE 20%以上、総還元性向50%という明確な目標数値を掲げ、M&Aと生産性向上を通じて企業価値の最大化を目指す成長志向の経営姿勢が非常に明確である。

2016年度

短期業務支援および警備・その他事業を展開。DXによるマッチ1ング効率化、シニア層向けサービス、BPO（マイナンバー・年末調整）の拡充により、生産性向上と新規顧客獲得を狙う。M&Aを通じて事業領域を拡大しており、安定した経営基盤と成長戦略が明確。

2025年度

同社は人材サービスおよび飲食事業を展開する企業であり、技術革新そのものよりも、M&Aを通じた事業領域の拡張とシステム投資による生産性向上を成長戦略の柱としている。特に短期業務支援におけるマッチング効率化や、飲食事業のグローバル展開に向けた設備投資に注力している。