株式会社ＣＩＪ 年度比較

2025年度

特定顧客（NTTグループ、日立グループ）への依存リスクがあり、売上高の39.4%を占めるが、顧客ポートフォリオの多様化により対応。IT業界特有の人材不足に対し、採用強化と「特化型SEの育成推進」で対応。景気動向による投資需要の変化に対しては、多岐にわたる業種へのソリューション提供による分散で対応。技術革新への遅れについては、R&D推進や海外企業との連携で対応。情報漏洩等のセキュリティリスクに対し、プライバシーマーク・ISMS取得と教育で対応。自然災害等にはBCP策定により対応。為替変動リスクは現在の取引規模から影響は限定的。

2026年度

人材確保に関するリスク（人材不足・流動性高まりによる業績への影響）、景気変動・顧客動向の変化に関するリスク（景気悪化による投資需要減退）、技術革新・ビジネス革新等による市場喪失リスク（新技術への対応遅れ）、情報セキュリティに係るリスク（情報漏洩・破壊による企業価値低下）、自然災害等に関するリスク（事業継続困難）、為替変動リスク（円建ての売上・コストへの影響）が挙げられています。これらに対し、同社は人材育成、事業ポートフォリオの強化、研究開発の推進、ISMS等の取得、BCPの策定、多角的な事業展開等で対応を図っています。

2025年度

同社は「BEIT50」という明確な中期経営計画のもと、システム開発における強みを活かしつつ、生成AIやエネルギー分野への進出など攻めの姿勢を見せています。特定顧客への依存リスクに対しては、ポートフォリオの多様化と人材育成による体制強化で対応しており、成長に向けた戦略が具体的かつ前向きです。

2026年度

同社は「BEIT50」計画のもと、生成AI活用や特化型SE育成を通じて技術的優位性を確立し、成長に向けた明確な戦略を有しています。業績も堅調に推移しており、特に公共・エネルギー分野での強みと、戦略的なM&Aによる事業領域の拡大が成長を支えています。

2025年度

同社は、生成AIやIoTといった先端技術を積極的に取り入れたDX推進に注力しており、R&D組織の新設や独自ソリューションの開発を通じて競争力の強化を図っています。また、M&Aを通じた事業領域の拡大と、高度な専門性を持つ人材育成への投資により、特定顧客への依存リスクを低減しながら持続的な成長を目指す戦略が明確です。

2026年度

同社は生成AIを核とした技術革新に積極的な姿勢を見せており、開発プロセスの効率化や新サービスの開発に注力しています。中期経営計画の目標を上方修正しており、DX需要の高まりを背景に、AI技術の実装と高度な専門性を持つ人材育成を両輪で進めることで成長を目指す戦略が明確です。