山田コンサルティンググループ株式会社 年度比較

2017年度

コンサルティング事業における人材の確保・育成不足による事業拡大への制約（社内教育プログラムで対応）、投資・ファンド事業における投資先企業の業績や売却状況による影響（大手金融機関との協力等によりリスクを最小限に抑制）、FP関連事業における特定商品への高い依存度と市場動向の影響、および個人情報漏洩による社会的信用の低下（プライバシー・セキュリティポリシーの策定と研修で対応）。

2026年度

コンサルティング事業における人材確保・育成不足による事業拡大の制約、未上場株式投資や不動産投資、ファンド事業において外部環境（市場動向、金利、為替等）の変化により評価額が下落または売却が困難となるリスク、顧客情報の漏洩による社会的信用の低下、許認可の取消による業務遂行への支障、および案件の複雑化に伴う計上時期の遅延による業績変動のリスクがある。これに対し、教育プログラムの充実、大手金融機関との協力、独立した選定・モニタリング体制、情報管理ポリシーの策定、進捗管理の徹底などの対応策を講じている。

2017年度

経営コンサルティング、不動産、FP関連など多角的なコンサルティング事業を展開。M&A関連事業の統合によるシナジー創出と、各セグメントにおける提案型モデルへの転換を推進しており、戦略が具体的で成長期待が高い。

2026年度

同社は、経営コンサルティングと投資事業の両輪で成長を目指す構造を持つ。特に2027年3月期に向けた組織再編や海外拠点の強化、人的資本への投資を明確な戦略として掲げており、高いROE目標の達成に向けて、コンサルティングから派生する投資機会の最大化とグローバル展開の両立を図る方針である。

2017年度

同社は経営、M&A、不動産、FP関連の多角的なコンサルティング事業を展開。近年、M&A・事業承継分野での強固な体制を構築しており、組織統合によるシナジー創出と人材育成を通じたサービス高度化を目指している。DX推進や海外展開も戦略に組み込んでおり、安定した成長基盤を持つ。

2026年度

同社はコンサルティングと投資の二本柱で成長を目指す。コンサルティング事業では、DX推進や海外展開（特にインド市場）を強化しており、高度な専門性を持つ人材の確保・育成に注力している。投資事業においては、未上場株式、不動産、ファンド運営の3軸を展開し、多角的な収益基盤の構築と企業価値の向上を図る戦略をとっている。