株式会社ダイサン 年度比較

2025年度

住宅着工戸数の動向（非住宅分野の展開や他事業の育成による分散）、施工力の変動（待遇向上、外国人材の活用、外注の推進による対応）、原材料価格の変動（受入予定価格の設定による管理）、為替の変動（ヘッジ取引やサプライチェーンの多様化による回避）

2026年度

①住宅市場の動向：住宅建築費の上昇、金利動向、人口減少等により新設住宅着工戸数が減少した場合、業績に影響する可能性がある。対応策として、既存顧客のシェア拡大、新規顧客の獲得、住宅以外の建築物や改修工事への展開によるリスク分散を行う。②施工力の変動：熟練技能者の減少、若年層の確保困難、施工スタッフの高齢化、安全基準への対応による負担増により、施工力を確保できない場合に業績に影響する可能性がある。対応策として、採用・育成、特定技能外国人の活用、教育の充実、協力体制の構築に取り組む。③原材料価格・調達コストの変動：鋼材価格、物流費、燃料費の変動、地政学的リスクや為替変動により、製品原価や調達に影響する可能性がある。対応策として、価格交渉、調達先の見直し、在庫管理の適正化を行う。④為替・海外事業環境：シンガポール子会社において、為替変動、現地の人材コスト上昇、規制等により収益性に影響する可能性がある。対応策として、為替予約等の活用、適正価格での交渉、管理の効率化、サプライチェーンの多様化を行う。⑤その他：経済情勢、法令変更、情報セキュリティ、自然災害等の不測の事態により業績に影響する可能性がある。対応策として、内部統制、コンプライアンス、情報管理、災害対応体制の整備を行う。

2025年度

同社は「第4次中期経営計画」において、足場業界の課題である人手不足やコスト高騰に対し、外国人材の活用、DXによる効率化、非住宅分野への展開といった具体的かつ前向きな施策を講じています。コア事業の深化と新領域の開拓を両立させる戦略が明確であり、成長に向けた強い意志が読み取れます。

2026年度

同社は「第4次中期経営計画」のもと、施工・販売・海外の3つのコア事業を深化させつつ、DX活用や新事業創出による成長を目指しています。人件費や資材高騰という建設業界特有の逆風に対し、生産性向上と価格交渉、人材育成で対応する方針です。財務基盤は安定しており、人材確保に向けた投資を積極的に進めています。

2025年度

伝統的な足場ビジネスを核としながら、人手不足や高齢化といった構造的課題に対し、DXによる業務効率化、人的資本への投資、海外事業の高度化を通じて「Reborn」を掲げる成長戦略を実行。特にIT技術を活用した生産性向上と新収益源の創出に注力している。

2026年度

同社は足場事業の基盤を維持しつつ、DX（CAD自動作図や基幹システム）による現場業務の省力化と、デジタル技術を活用した新事業の創出を成長戦略の柱に据えています。人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、技術による生産性向上と人的資本への投資で対応する方針です。