提出日
2025-07-03
2025-07-03
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-07-03 | 2025-07-03 |
| docID | S100WASN | S100WASN |
| リスク開示の整理 | 同社は足場施工・販売において高い市場シェアを持ち、強固なブランドを確立しています。財務面では債務償還年数やインタレスト・カバレッジ・レシオが大幅に改善しており、非常に健全な財務体質を有しています。事業面では人手不足や原材料高騰といった建設業界特有の課題に対し、外国人材の活用やDX推進、海外展開によるリスク分散など、具体的かつ戦略的な対応策を講じており、経営基盤は安定していると判断されます。 | 同社は足場施工・販売において高い市場シェアを持ち、強固なブランドを確立しています。財務面では債務償還年数やインタレスト・カバレッジ・レシオが大幅に改善しており、非常に健全な財務体質を有しています。事業面では人手不足や原材料高騰といった建設業界特有の課題に対し、外国人材の活用やDX推進、海外展開によるリスク分散など、具体的かつ戦略的な対応策を講じており、経営基盤は安定していると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 伝統的な足場ビジネスを核としながら、人手不足や高齢化といった構造的課題に対し、DXによる業務効率化、人的資本への投資、海外事業の高度化を通じて「Reborn」を掲げる成長戦略を実行。特にIT技術を活用した生産性向上と新収益源の創出に注力している。 | 伝統的な足場ビジネスを核としながら、人手不足や高齢化といった構造的課題に対し、DXによる業務効率化、人的資本への投資、海外事業の高度化を通じて「Reborn」を掲げる成長戦略を実行。特にIT技術を活用した生産性向上と新収益源の創出に注力している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「第4次中期経営計画」において、足場業界の課題である人手不足やコスト高騰に対し、外国人材の活用、DXによる効率化、非住宅分野への展開といった具体的かつ前向きな施策を講じています。コア事業の深化と新領域の開拓を両立させる戦略が明確であり、成長に向けた強い意志が読み取れます。 | 同社は「第4次中期経営計画」において、足場業界の課題である人手不足やコスト高騰に対し、外国人材の活用、DXによる効率化、非住宅分野への展開といった具体的かつ前向きな施策を講じています。コア事業の深化と新領域の開拓を両立させる戦略が明確であり、成長に向けた強い意志が読み取れます。 |
2025-07-03
2025-07-03
S100WASN
S100WASN
同社は足場施工・販売において高い市場シェアを持ち、強固なブランドを確立しています。財務面では債務償還年数やインタレスト・カバレッジ・レシオが大幅に改善しており、非常に健全な財務体質を有しています。事業面では人手不足や原材料高騰といった建設業界特有の課題に対し、外国人材の活用やDX推進、海外展開によるリスク分散など、具体的かつ戦略的な対応策を講じており、経営基盤は安定していると判断されます。
同社は足場施工・販売において高い市場シェアを持ち、強固なブランドを確立しています。財務面では債務償還年数やインタレスト・カバレッジ・レシオが大幅に改善しており、非常に健全な財務体質を有しています。事業面では人手不足や原材料高騰といった建設業界特有の課題に対し、外国人材の活用やDX推進、海外展開によるリスク分散など、具体的かつ戦略的な対応策を講じており、経営基盤は安定していると判断されます。
伝統的な足場ビジネスを核としながら、人手不足や高齢化といった構造的課題に対し、DXによる業務効率化、人的資本への投資、海外事業の高度化を通じて「Reborn」を掲げる成長戦略を実行。特にIT技術を活用した生産性向上と新収益源の創出に注力している。
伝統的な足場ビジネスを核としながら、人手不足や高齢化といった構造的課題に対し、DXによる業務効率化、人的資本への投資、海外事業の高度化を通じて「Reborn」を掲げる成長戦略を実行。特にIT技術を活用した生産性向上と新収益源の創出に注力している。
同社は「第4次中期経営計画」において、足場業界の課題である人手不足やコスト高騰に対し、外国人材の活用、DXによる効率化、非住宅分野への展開といった具体的かつ前向きな施策を講じています。コア事業の深化と新領域の開拓を両立させる戦略が明確であり、成長に向けた強い意志が読み取れます。
同社は「第4次中期経営計画」において、足場業界の課題である人手不足やコスト高騰に対し、外国人材の活用、DXによる効率化、非住宅分野への展開といった具体的かつ前向きな施策を講じています。コア事業の深化と新領域の開拓を両立させる戦略が明確であり、成長に向けた強い意志が読み取れます。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
108.4億円
抽出
|
108.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
3.7億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.5億円
抽出
|
3.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.4億円
抽出
|
3.4億円
抽出
|
| 営業CF |
13.7億円
抽出
|
13.7億円
抽出
|
| 投資CF |
4,023万円
抽出
|
4,023万円
抽出
|
| 財務CF |
-9.1億円
抽出
|
-9.1億円
抽出
|
| 総資産 |
101.9億円
抽出
|
101.9億円
抽出
|
| 純資産 |
55.7億円
抽出
|
55.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
53.8億円
抽出
|
53.8億円
抽出
|
| 現金等 |
22.2億円
抽出
|
22.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
23.2億円
計算
|
23.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
54.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
54.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
54.6%
計算
|
54.6%
計算
|
| 営業利益率 |
3.4%
計算
|
3.4%
計算
|
| 純利益率 |
3.1%
計算
|
3.1%
計算
|
| ROE |
6.2%
計算
|
6.2%
計算
|
| ROA |
3.3%
計算
|
3.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
12.7%
計算
|
12.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
22.8%
計算
|
22.8%
計算
|
| 現金等比率 |
21.8%
計算
|
21.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|