株式会社京進 年度比較

2017年度

主要なリスク：少子化に伴う教育需要の変化と競争激化、保育・介護・外国人受け入れに関する法的規制や許認可の変更、専門資格者の確保困難、顧客（子供）の安全管理および個人情報の漏洩、システムトラブル、自然災害。影響対象：事業継続性、収益性、ブランド価値。対応策：倫理行動指針によるコンプライアンス徹底、独自学習法「リーチング」による差別化、マニュアル整備と研修充実、情報セキュリティ対策の実施。

2026年度

安全管理（事故や食中毒等による信用失墜）、海外事業（法規制、地政理、文化の相違等）、情報セキュリティ（漏洩、システム障害）、災害・感染症（対面サービスの提供困難）、法的規制（子育て支援補助金、外国人受け入れ制限、介護報酬改定）、人材不足（労働集約型における人件費高騰や採用コスト増）、システムトラブル（サイバー攻撃等によるデータ損失）、業績変動（集客時期の偏り、出店計画変更、M&A・固定資産の減損リスク）。

2017年度

教育分野での独自メソッドによる差別化と、少子高齢化を見据えた多角的事業展開（保育・倫理、外国人向け教育、介護等）を推進。M&Aを通じて成長領域への参入を加速しており、強固な基盤と将来の成長可能性を両立する戦略。

2026年度

教育から「人の一生を支える」多角的なサービス提供へと舵を切る「一生支援企業」への変革を鮮明に打ち出している。少子高齢化という構造的課題に対し、介護や外国人向け語学教育といった成長分野への投資と、DX・AIの活用による労働集約型モデルからの脱却を組み合わせた戦略は非常に強固である。

2017年度

教育サービスを核としつつ、少子化への対応として保育・介護といった多角的な事業展開を進める。独自の学習メソッド「リーチング」による差別化と、M&Aを通じた積極的な事業拡大（特に第2事業の急成長）が特徴的。DX要素としては双方向遠隔指導システムを導入している。

2026年度

教育から「人の一生を支える」多角的なサービス提供へシフトする中、労働集約型の課題をDXと生成AIの活用で解決しようとする姿勢が明確。特に介護・保育分野での成長と、テクノロジーによる業務効率化の両立を目指す投資戦略をとっている。