株式会社京進 年度比較

2025年度

「安全・安心に関するリスク（事故や情報漏洩への対策として電子錠、監視カメラ、マニュアル整備を実施）」「海外事業における法規制、自然災害、政治情勢の変化による影響」「災害や感染症の発生による対面サービスの継続困難（安否確認システム、備蓄品、オンライン対応で対応）」「子育て支援、外国人受け入れ、介護保険等の法的規制変更による制約」「人材不足（特に保育士、介護福祉士等の有資格者の確保・育成への懸念）」「システムトラブルによるデータ提供等への支障」「集客時期の偏り、M&Aに伴うのれんや固定資産の減損リスク」

2026年度

安全管理（事故や食中毒等による信用失墜）、海外事業（法規制、地政理、文化の相違等）、情報セキュリティ（漏洩、システム障害）、災害・感染症（対面サービスの提供困難）、法的規制（子育て支援補助金、外国人受け入れ制限、介護報酬改定）、人材不足（労働集約型における人件費高騰や採用コスト増）、システムトラブル（サイバー攻撃等によるデータ損失）、業績変動（集客時期の偏り、出店計画変更、M&A・固定資産の減損リスク）。

2025年度

少子高齢化という構造的課題に対し、学習塾の集約化と高度化を進める一方で、成長が見込まれる介護分野や外国人向け日本語教育へリソースをシフトする戦略が明確。M&Aを通じた事業拡大とグローバル展開により、多角的な成長を目指す方針である。

2026年度

教育から「人の一生を支える」多角的なサービス提供へと舵を切る「一生支援企業」への変革を鮮明に打ち出している。少子高齢化という構造的課題に対し、介護や外国人向け語学教育といった成長分野への投資と、DX・AIの活用による労働集約型モデルからの脱却を組み合わせた戦略は非常に強固である。

2025年度

少子高齢化という構造的課題に対し、AI技術を融合したハイブリッド型個別指導や、需要拡大が見込まれる介護・日本語教育分野への投資を強化している。DXによる業務効率化と人的資本への投資を通じて、既存事業の再構築と新規事業の創出の両面から持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

教育から「人の一生を支える」多角的なサービス提供へシフトする中、労働集約型の課題をDXと生成AIの活用で解決しようとする姿勢が明確。特に介護・保育分野での成長と、テクノロジーによる業務効率化の両立を目指す投資戦略をとっている。