株式会社ＣＡＣ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ 年度比較

2016年度

競争環境における人材の不稼働やプロジェクト採算悪化、特定顧客・業種への高い依存度による影響、海外事業における政治・経済・為替等の動向によるリスク、投資有価証券の評価損、情報漏洩による社会的信用の失墜、工数超過による原価率悪化（対策：管理組織の設置）、システム停止や災害によるサービス中断（対策：ISMS取得）、および高度なIT人材の確保難が挙げられる。

2025年度

競争環境：受注競争による人員の不稼働やプロジェクト採算悪化。技術革新：技術動向への対応遅れによる競争力・ブランド価値の低下。特定顧客・業種依存：特定の顧客動向や制度変更等による影響。海外事業：政治、経済、為替、商習慣等の影響。投資有価証券：保有株式の評価損。情報セキュリティ：機密情報の漏洩等による社会的信用の失墜。プロジェクト管理：工数超過による原価率悪化（全社レベルの管理組織で対応）。サービス提供中断：システム障害や災害による停止（復旧施策あり）。人材確保・育成：高度な技術を持つ人材の獲得競争。

2016年度

システム構築、運用管理、BPO/BTOサービスを展開。ITから高度な業務受託へのシフトを戦略的に進めており、特に医薬品分野での成長が見込まれる。独自の技術基盤AZAREAを活用しつつ、AIやロボット等の先端技術への投資も積極的。

2025年度

同社は、従来のIT受託モデルからAI・デジタル技術を核とした「社会課題解決型」ビジネスへの構造転換を鮮明に打ち出している。明確なロードマップに基づき、R&D投資やM&Aを通じて事業の多角化と高収益化を目指す成長志向の企業体であり、特に生成AI分野への注力と人材育成を通じた競争力の強化を図っている。

2016年度

ITサービスから高度なBPO/BTOへシフトする構造転換を進めており、特に医薬品分野での強みと独自の知財基盤AZAREAを活用した効率化・製品化を推進。海外拠点を活用したグローバル展開とAIやロボティクス等の先端技術への積極的な投資により、次世代のITサービス企業への変革を目指す。

2025年度

同社は「CAC Vision 2030」に基づき、従来の受託型ITサービスから、AIやIoTを活用したデジタルプロダクト・サービスの提供へと事業構造の転換を進めています。特に生成AIを中核とした技術高度化と開発効率の向上に注力しており、M&Aや人的投資を通じて成長基盤の構築と高収益化を目指す積極的な姿勢が見られます。