株式会社ＣＡＣ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ 年度比較

2024年度

競争環境における受注獲得競争の激化に伴う人件費やプロジェクト採算の悪化、特定顧客および特定業種への高い依存度による経営への影響、海外事業における政治・経済・為替等の動向や法的規制の影響、投資有価証券の評価損益に起因する財政状態への影響、機密情報の漏洩等による社会的信用の失墜、プロジェクト管理における工数超過や不採算案件の発生（全社レベルの管理組織により対応）、システム障害や自然災害・パンデミック等によるサービス提供の中断（施策整備により対応）、および高度なIT人材の確保・育成に関するリスク。

2025年度

競争環境：受注競争による人員の不稼働やプロジェクト採算悪化。技術革新：技術動向への対応遅れによる競争力・ブランド価値の低下。特定顧客・業種依存：特定の顧客動向や制度変更等による影響。海外事業：政治、経済、為替、商習慣等の影響。投資有価証券：保有株式の評価損。情報セキュリティ：機密情報の漏洩等による社会的信用の失墜。プロジェクト管理：工数超過による原価率悪化（全社レベルの管理組織で対応）。サービス提供中断：システム障害や災害による停止（復旧施策あり）。人材確保・育成：高度な技術を持つ人材の獲得競争。

2024年度

同社は国内外のIT事業を展開する持株会社であり、受託型ビジネスからAIやIoTを活用したデジタルプロダクト・サービスへの転換を目指す明確な成長戦略を有している。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、R&D投資と人材育成を通じて高収益体質への変革を図る姿勢が鮮明である。

2025年度

同社は、従来のIT受託モデルからAI・デジタル技術を核とした「社会課題解決型」ビジネスへの構造転換を鮮明に打ち出している。明確なロードマップに基づき、R&D投資やM&Aを通じて事業の多角化と高収益化を目指す成長志向の企業体であり、特に生成AI分野への注力と人材育成を通じた競争力の強化を図っている。

2024年度

同社は、従来の受託型ITサービスから、AIやIoTを活用した独自のデジタルプロダクト・サービスの提供へとシフトする戦略を明確にしています。R&D部門においてAIモデルの開発や自動化技術への投資を積極的に行っており、中長期的な成長に向けた技術基盤の構築と人的資本への投資を両輪で進めている点が特徴です。

2025年度

同社は「CAC Vision 2030」に基づき、従来の受託型ITサービスから、AIやIoTを活用したデジタルプロダクト・サービスの提供へと事業構造の転換を進めています。特に生成AIを中核とした技術高度化と開発効率の向上に注力しており、M&Aや人的投資を通じて成長基盤の構築と高収益化を目指す積極的な姿勢が見られます。