パーク二四株式会社（定款上の商号　パーク２４株式会社） 年度比較

2016年度

駐車場事業における賃貸借契約や管理受託契約の解約、地価高騰による賃料上昇や開発への影響、モビリティ事業における競合他社との競争や中古車市場の変動、経済状況（燃料・エネルギー価格、金利等）の変化、システム障害による付加価値サービスの提供への悪影響、自然災害によるインフラ麻痺や拠点損壊、個人情報の漏洩による信用失墜、海外事業におけるガバナンス体制の不備による不祥事のリスクがあります。これに対し、同社はポートフォリオの最適化、地価上昇の影響が少ないエリアでの開発、拠点の分散、情報セキュリティ対策の強化、海外拠点へのガバナンス構築等で対応しています。

2025年度

経営戦略に関し、2035年までの長期ビジョンや中期経営計画の達成に向けた不確実性がある。国内駐車場事業では、賃貸借契約の解約や地価上昇による収益性低下のリスクに対し、地域密着型営業や自動認識システムの導入で対応する。モビリティ事業は競合他社との競争や用地コストの上昇リスクがあり、シェアの活用とプロモーションで対応する。海外事業では、現地の商習慣、為替変動、法規制等の影響を受けるが、短期契約へのシフトや内部統制の強化で対応する。ICTシステムおよび情報セキュリティに関しては、サイバー攻撃やシステム障害によるサービス停止・情報漏えいのリスクに対し、冗長化やクラウド活用、強固な管理体制を構築している。人的資本については、人材戦略の浸透不足が成長阻害に繋がる懸念がある。財務面では、金利上昇や為替変動の影響を受ける可能性があるが、デリバティブ取引等で対応する。その他、自然災害や戦争等の外部要因による事業中断リスクに対し、BCPの策定と拠点の分散で対応する。サービス提供における事故や人権・調達に関するリスクについては、厳格な安全基準やサプライチェーンの監査を通じて管理している。

2016年度

駐車場とモビリティを柱とする多角的な交通インフラサービスを展開。ブランド力を活かした会員制サービスの強化と、IT活用による利便性向上により、強固な経営基盤のもとで成長を目指す。

2025年度

駐車場運営とモビリティ事業を核とし、2035年に向けた「モビリティサービスプラットフォーマー」への変革を目指す。国内外でのネットワーク拡大とデジタル技術による融合を成長戦略の柱とし、強固な経営基盤のもとで持続的な成長と企業価値向上を図る方針。

2016年度

駐車場運営とモビリティサービスの融合を推進。IT活用（TONIC等）によるDX推進、レンタカー・カーシェアリングの拡大、およびデータ分析に基づく運用最適化により成長を目指す。設備投資は主に車両確保とシステム高度化に充てられる。

2025年度

同社は単なる駐車場運営から「モビリティサービスプラットフォーマー」への変革を推進しており、DX投資（TONICや自動精算システム）による利便性向上と、EVインフラ整備を含む成長投資に積極的な姿勢を見せています。データ活用による他社連携やグローバル展開も重要な戦略軸です。