ネットワンシステムズ株式会社 年度比較

2017年度

競争激化に伴う価格競争および高度な技術を持つ人財確保の困難。円安・円高の動向による仕入コストの変動と利益率への影響。上位顧客への売上集中（ただし複数案件のため即時喪失のリスクは低い）。第三者提供機器の不具合による信頼喪失リスク。シスコシステムズ社製品に対する高い依存度。東京に集中する拠点への災害による事業継続への影響。技術革新の速さによる在庫の陳腐化および供給不足。情報漏洩やコンプライアンス違反、委託先管理の問題による信用失墜。

2024年度

1.災害リスク：東京集中による地震等の影響に対し、BCP策定と西日本での事業継続体制を構築。2.新規事業・投資リスク：ICT市場の急速な変化に対し、経営戦略との整合性確認およびKPIモニタリングを実施。3.為替変動リスク：海外製品仕入に伴うコスト増に対し、先物為替予約によるヘッジを実施。4.業績管理リスク：情報の不正確さによる判断遅延に対し、データ基盤の構築による「経営の見える化」を推進。5.情報漏洩・サイバー攻撃：機密情報保護のため、システム責任者の明確化とインシデント対応プロセスの整備を実施。6.パートナー企業リスク：委託先のコンプライアンスや品質管理に対し、教育、モニターン、役割の明確化を実施。7.コンプライアンスリスク：不適切な取引による信頼失墜に対し、3ラインモデルの導入と倫理教育を強化。8.システム停止・不具合：人的ミスによる契約違反等に対し、業務プロセスの可視化とナレッジの標準化を実施。9.労務リスク：労働環境悪化や人財流出に対し、人事制度の刷新と健康経営の推進を実施。

2017年度

ICTインフラから高付価値サービスの提供へシフトする戦略を明確に打ち出しており、特にクラウド・セキュリティ領域での強み。サービス事業への転換による利益率向上を目指す成長モデルへの移行期にある。

2024年度

ネットワンシステムズは、ICTインフラとサービスの融合により、スマートマニュファクチャリングやデジタルガバメント等の特定領域で成長を狙う。強固なキャピタルアロケーションポリシーに基づき、投資の効率性を重視しつつ、高度な技術力を支える人財育成に注力する。過去の不祥事に対する徹底した再発防止策とガバナンス強化が経営基盤の柱となる。

2017年度

ネットワンシステムズは、従来のハードウェア販売中心から、クラウド・セキュリティ・IoTを軸としたサービス提供型ビジネスモデルへの転換を推進。特にSDN/NFVやハイパーコンバージドインフラなどの高度なネットワーク技術と、強固なセキュリティ体制の構築に注力しており、成長戦略としてグローバル展開と新市場開拓を積極的に進めている。

2024年度

ネットワンシステムズは、高度なネットワーク・セキュリティ技術を核としたソリューションプロバイダーとして、SASEやローカル5Gといった最先端技術の検証と実証実験に積極的な投資を行っている。特に「経営の見える化」に向けた社内DX基盤への投資と、専門性の高いIT人財（セキュリティ、クラウド等）の育成・確保に対する具体的かつ野心的な目標設定が特徴的であり、強固な技術基盤を武器に次世代インフラの高度化へ注力している。