大成株式会社 年度比較

2019年度

価格競争による利益率低下や契約維持への影響、労働集約型事業における人手不足および労務費上昇による収益への影響、建築・警備等に関する法規制の変更による業績への影響、事故や自然災害時の損害賠償リスク（対応策：損害賠償責任保険への加入）、為替変動および海外拠点（香港、ベトナム）における法的・政治的要因による影響が挙げられています。

2020年度

価格競争による利益率低下（オーナーからの減額要請）、労働集約型事業における労務賃金の上昇や雇用環境の変化、各種法令遵守への対応、事故・自然災害時の損害賠償リスク、海外展開に伴う為替変動および地政学的・法的リスク。これらに対し、AI・ロボットの活用による省人化、組織・人事管理体制の強化、損害賠償責任保険への加入等で対応している。

2019年度

ビルメンテナンスを主軸とし、人材不足やコスト増への対応としてDX推進や組織再編を実施。海外事業と不動産ソリューション（太陽光等）の両輪で成長を目指す安定感のある経営体制。

2020年度

ビルメンテナンスを主軸とし、AI・ロボット活用や海外展開を通じて労働集約型モデルからの脱却と収益性の向上を目指す。コロナ禍の影響を受けつつも、明確な成長戦略と強固な経営基盤構築に向けた施策が具体的に示されている。

2019年度

同社はビルメンテナンスを主軸としつつ、労働力不足への対応としてドローンやシステム構築などの技術導入による省人化を進めており、太陽光発電や海外展開といった多角的な成長投資を行っている。DX推進と新領域参入により、労働集約型モデルからの脱却を目指す構造転換の過程にある。

2020年度

ビルメンテナンス業界における労働集約型モデルからの脱却を目指し、AI・ロボット・RPAの活用による自動化と、東南アジアを中心とした海外展開を成長戦略の柱としている。コロナ禍でのホテル需要減の影響を受けつつも、多角的な不動産ソリューションや海外拠点の強化により事業基盤の強化を図っている。