大成株式会社 年度比較

2018年度

価格競争による利益率の低下、関係法規（建設業法等）の改正、労働集約型事業における人件費高騰や雇用環境の変化、事故・自然災害時の損害賠償リスク、為替相場の変動、海外展開に伴う法的・政治的リスク。これらに対し、損害賠償責任保険への加入、BCP対策の拡充、内部統制システムの強化等の対応策を講じています。

2020年度

価格競争による利益率低下（オーナーからの減額要請）、労働集約型事業における労務賃金の上昇や雇用環境の変化、各種法令遵守への対応、事故・自然災害時の損害賠償リスク、海外展開に伴う為替変動および地政学的・法的リスク。これらに対し、AI・ロボットの活用による省人化、組織・人事管理体制の強化、損害賠償責任保険への加入等で対応している。

2018年度

ビルメンテナンスを主軸とし、人材不足という構造的課題に対し、DX（ドローン・システム構築）、M&Aによる海外展開（ベトナム等）、および組織再編を通じて成長を目指す。リニューアル工事の苦戦があるものの、安定した管理物件の獲得と新技術への投資で競争力を維持。

2020年度

ビルメンテナンスを主軸とし、AI・ロボット活用や海外展開を通じて労働集約型モデルからの脱却と収益性の向上を目指す。コロナ禍の影響を受けつつも、明確な成長戦略と強固な経営基盤構築に向けた施策が具体的に示されている。

2018年度

同社はビルメンテナンス事業を主軸とし、労働集約型モデルの課題である人件費高騰に対し、ドローンやIoT技術の活用による省人化・効率化への投資を行っている。また、ベトナムを中心とした積極的な海外展開と新サービスの開発を通じて成長を目指す。設備投資は主に人材確保のための寮建設やショールーム開設に充てられており、DX推進とグローバル拡大の両面で攻めの姿勢が見られる。

2020年度

ビルメンテナンス業界における労働集約型モデルからの脱却を目指し、AI・ロボット・RPAの活用による自動化と、東南アジアを中心とした海外展開を成長戦略の柱としている。コロナ禍でのホテル需要減の影響を受けつつも、多角的な不動産ソリューションや海外拠点の強化により事業基盤の強化を図っている。